-ICT융합 Industry4.0s(조선해양) 기반조성사업-

하이테크타운 건립공사

감독권한대행 등 건설사업관리 과업지시서

2017. 9.

<목   차>

1. 용역명	1

2. 목  적	1

3. 건립공사 및 건설사업관리 개요	1

가. 건립공사 개요	1

나. 건설사업관리 개요	1

4. 건설사업관리 과업내용

가. 건설사업관리 일반사항	3

나. 건설사업관리 업무 범위	4

다. 회의 운영	13

라. 문서 및 자료관리	14

마. 사업정보관리	14

바. 공사비관리	15

사. 설계변경관리	16

아. 클레임관리	17

자. 하도급관리	18

차. 자재 및 일정관리	18

카. 보안관리	19

타. 전문기술자의 투입 및 대가	19

파. 보고서	19

5. 단계별(공통업무)사업관리업무	24

가. 행정사항	24

나. 주요업무 내용	24

다. 과업수행계획서 등 제출	25

라. 설계도서 검토방향	26

마. 설계검토 일반사항	27

바. 설계도서 검토 세부수행절차	27

사. 설계단계별 주요업무	28

6. 단계별(실시설계)사업관리업무	30

가. 주요업무	30

나. 세부업무	30

7. 단계별(시공단계사업관리업무	36

가. 주요업무	36

나. 세부업무	36

8. 단계별(시공이후단계)사업관리업무	51

가. 주요업무	51

나. 세부업무	51

과  업  지  시  서

1. 용역명 : 하이테크타운 건립공사 건설사업관리용역(감독권한대행)

2. 목  적

본 과업내용서는 “(재)울산정보산업진흥원”에서 발주하는 “하이테크타운 건립공사”에 대하여 건설기술진흥법 제39조에서 정한 건설사업관리용역을 수행할 건설기술용역업자를 선정하고, 설계 및 공사 진행단계 등 건설공사 전반에 대하여 건설기술용역업자가 수행하여야 할 업무 범위와 대가 등에 관한 사항을 정함으로써, 설계 및 공사기간 중 발생하는 여러 가지 기술상의 문제 등을 해소하고, 지정된 기간 내에 설계도서 내용대로 최적의 품질 확보에 있음.

3. 건립공사 및 건설사업관리 사업개요

가. 건립공사 개요

사 업 명	하이테크타운 건립공사
위 치	울산광역시 남구 울산테크노일반산업단지 25B-2
지역․지구	일반공업지역/ 지구단위계획구역
부지면적	4,192 ㎡
연 면 적	9,781㎡
주요시설	교육연구시설(연구소)
본 공사추진일정	- 실시설계 : 1개월 - 공사기간 : 21개월(준비기간: 2개월/시공후 1개월 포함)
예정공사비	총 202억원(부가세 포함)

나. 건설사업관리 용역개요

1) 용역기간 : 착수일로부터 22개월(실시설계 1개월, 준비기간 2개월,

시공단계 18개월, 시공후 단계 1개월)

2) 용역내용 : 용역범위 및 건설사업관리 과업내용서 참조

3) 용역형태 : 건설사업관리 용역(감독권한대행 등)

4) 용 역 비 :  1,495백만원

※ 건설사업관리 과업 수행 업무 및 본 과업지시서에 명시된 업무에 따른 제반 비용 모두 포함한 금액이며, 발주기관의 귀책사유가 아닌 사안으로 인해 발생한 부대비용 또한 계약상대자가 부담함을 원칙으로 함.

5) 용역범위

(1) 기본 및 실시설계 검토와 시공단계 관리

※ 감독권한 대행 등 건설사업관리 용역 착수 시점이 기본 및 실시설계와 상이하더라도 건설사업관리 업체는 기본 및 실시설계 착수시점부터 설계내용을 검토하여 결과를 발주기관에 제출하여야 함

(2) 대상공사의 건축, 토목, 기계, 전기, 정보통신, 소방 등에 관한 건설사업

사업관리(감독권한 대행)

(3) 회의 운영

(4) 문서 및 자료관리

(5) 사업정보관리(작업분류체계 및 사업번호체계 관리, 기록물 유지관리)

(6) 공사비 및 설계변경관리

(7) 클레임관리

(8) 하도급관리

(9) 자재 및 일정관리

(10) 보안관리

(11) 건립부지내 지장물철거 및 폐기물처리 업무지원

(12) 국토교통부 고시 제2015-473호(2015. 6. 30.) “건설공사 사업관리방식 검토기준 및 업무수행지침”에서 정한 업무

4. 건설사업관리 과업지시서

가. 건설사업관리 일반사항

1) 과업의 개요

(1) 본 과업은 하이테크타운 건립공사를 추진함에 있어 가장 경제적이고 효율적인 방법으로 건설하기 위하여 건설사업관리 업무를 용역하는 것으로 건설사업관리자는 본 지침 및 건설사업관리자가 제출한 기술제안서에 따라 과업을 수행하되, 건설사업관리자가 제출한 기술제안서에 언급되지 않았거나 그 내용이 본 지침과 다소 상이 하더라도 본 지침에 따라 수행하여야 한다. 또한 본 지침은 용역수행과 관련하여 여타의 규정보다 우선한다.

(2) 본 건설사업은 설계 단계부터 건설사업관리자가 참여하는 건설사업관리용역으로 본 공사가 적기에 준공될 수 있도록 발주기관에 적극 행정적 지원을 하여야 하며, 향후 연계하여 추진할 본 공사 「하이테크타운 건립공사」의 사업자와 상호 유기적인 협조체제하에 원활한 사업추진이 가능하도록 적극적으로 업무를 수행하여야 한다.

(3) 본 건설사업이 발주기관의의 방침, 기타사정 등으로 사업추진이 어렵거나 취소될 경우, 본 계약은 ‘용역계약일반조건’ 에 의하여 계약을 해제 또는 해지할 수 있으며, “건설사업관리자”가 선 투입한 비용은 직접인건비 및 직접 투입경비에 한하여 실투입비용을 정산하기로 한다.

- 기타 부득이 한 사유로 사업추진이 불가한 경우

2) 관련법령

「하이테크타운 건립공사 건설사업관리 용역(감독권한대행 등)」에서 적용되는    법령 및 규정은 다음과 같다.

(1) 건설기술진흥법 제 39조 및 같은법 시행령 제59조 및 같은법 시행규칙 제34조

(2) 국토교통부 고시 제2015-473호(2015. 6. 30.) “건설공사 사업관리방식 검토기준 및 업무수행지침”

(3) 전력기술관리법에 의한 전기설계감리 및 공사감리 업무

(4) 소방시설관리법에 의한 소방공사감리업무

(5) 정보통신공사업법에 의한 통신공사감리업무

(6) 지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률

(7) 건설사업관리자의 사업수행능력 세부평가기준(울산광역시 기준)

(8) 녹색건축인증에 관한 규칙(국토교통부령 제103호)의 13조

(9) 공공기관 에너지이용 합리화 추진에 관한 규정

※각 지침 및 업무기준은 최근 개정기준에 의함

나. 건설사업관리 업무의 범위

1) 건설사업관리자의 기본업무

(1) 건설사업관리자는 관련법규(「건설기술진흥법」등)에서 규정하는 건설사업관리 업무를 수행하여야 하며, 과업수행 범위는 하이테크타운 건립공사의 실시설계단계 설계감리, 시공단계의 책임감리, 시공이후 시운전, 인수인계 및 사후평가까지 전 과정의 건설사업 관리 업무로써 주요 과업은 다음과 같이 구분되며, 명시되지 아니한 사항은 관련 규정에 의한다.

① 건설사업관리 업무내용

- 건설공사의 공정관리

- 건설공사의 품질관리

- 건설공사의 안전관리

- 건설공사의 사업정보관리

- 수요기관 행정업무 지원

· 지장물 철거공사관리, 철거 및 건설공사로 인한 건립부지 주변 환경 안전 및 민원관리

· 그밖에 당해 용역계약에서 정하는 사항 및 수요기관 요청사항 등 행정업무 지원

② 설계단계 건설사업관리 업무범위

- 건설공사의 관련법령, 건설공사 설계기준 및 건설공사 시공기준 등에 대한 적합성 검토

- 구조물의 설치형태 및 건설공법 선정의 적정성 검토

- 사용재료 선정의 적정성 검토

- 설계내용의 시공가능성에 대한 사전 검토

- 구조계산의 적정성 검토

- 측량 및 지반조사의 적정성 검토

- 설계공정 관리

- 공사비용 및 공사기간의 적정성 검토

- 설계의 경제성 검토

- 설계안의 적정성 검토

- 설계도면 및 공사시방서 작성의 적정성 검토

- 설계감리에 대한 결과 보고서 작성

- 각종 인․허가 등 행정업무 지원

- 지급자재 조달 및 관리계획 수립, 시공사 선정업무 지원

③ 시공단계 건설사업관리 업무범위

- 공정․공사비 통합관리계획서 검토, 성과분석 및 대책수립

- 공정표의 검토

- 시공상세도면의 검토․확인

- 시공이 설계도면 및 시방서의 내용에 적합하게 행하여지고 있는지에 대한 확인

- 구조물규격에 관한 검토․확인

- 사용자재의 적합성 검토․확인

- 품질보증계획에 대한 확인, 품질보증계획의 지도, 품질시험 및 검사성과에 관한 검토․확인

- 재해예방대책․안전관리 및 환경관리, 민원관리

- 설계변경에 관한 사항의 검토․확인

- 공사진척 부분에 대한 조사 및 검사

- 부진공정 만회대책수립, 시공자간 인터페이스 조정

- 완공도면의 검토 및 준공검사

- 하도급에 대한 타당성 검토

- 설계내용의 현장조건 부합 및 실제 시공가능여부 등의 사전검토

④ 기타

- 현장조사 분석 또는 주요 구조물의 기술적 검토

- 기성 및 준공 검사 자료 검토

- 행정업무 지원

- 설계도서의 지속적 검토

- 중요 설계변경에 대한 기술 검토

- 현장 시공상태의 평가 및 기술지도

- 기타 공사의 질적 향상을 위하여 필요한 사항

(2) 건설사업관리자는 기본설계단계, 실시설계단계, 시공단계, 시공이후 단계에 대한 공정ㆍ원가ㆍ설계지원ㆍ설계변경ㆍ기성ㆍ품질ㆍ안전ㆍ클레임방지ㆍ건설정보관리 등 전반적인 건설사업관리업무를 수행하여야 한다.

(3) 본 과업내용서에 명시되지 않은 사항이라도 과업수행 상 필요하다고 인정되는 업무를 수행하여야 한다.

2) 건설사업관리자의 역할

발주기관, 건설사업관리자, 사업자(설계자, 시공자)간의 건설공사 주요 단계별 역할분담은 아래의 표와 같으며, 수요기관은 당해 건설공사의 특성 등을 고려하여 계약을 통해 정하도록 한다.

단 계	업 무 내 용	구 분
		발주기관	사업 관리자	사업자
				설계자	시공자
공통업무	지장물철거관리	승인	주관	-	-
	건설사업관리 수행계획서 및 절차서 작성․운영	승인	주관	-	-
	작업분류체계/사업번호체계 관리	승인	주관	협조	협조
	사업정보 축적･관리 및 운영	협조	주관	협조	협조
	각종 인ㆍ허가등 수요기관 행정업무 지원	주관	협조	-	-
	설계변경/ 클레임분석 및 대응업무	승인	주관	협조	협조
	건설공사 참여자간 업무협의 주관	검토	주관	협조	협조
	건설사업관리 업무 각종보고	검토	주관	협조	협조
	건설사업정보관리시스템 구축 및 운영	승인	주관	협조	협조
기본 및 실시설계	실시설계 VE	승인	주관	협조	-
	공사비분석, 공사원가 적정성 검토	승인	주관	협조	-
	설계 진행상황 및 기성관리, 도면 및 시방서 적정성 검토	승인	주관	협조	-
	설계 조정 및 연계성 검토, 설계 품질관리	검토ㆍ승인	주관	협조	-
	설계단계 감리업무	승인	주관	협조	-
	지급자재 조달 및 관리계획 수립	승인	주관	협조	-
	시공자 선정업무 지원	주관	협조	-	-
	각종 심의, 인ㆍ허가 등 행정업무 지원	승인ㆍ주관	주관	협조	-
시공단계	공정․공사비 통합관리, 성과분석 및 대책수립	승인	주관	-	협조
	설계도서, 시공상세도 및 시공계획 검토, 시공확인 및 검측	-	주관	-	협조
	품질관리 및 기술지도, 재해예방, 안전․환경관리	-	주관	-	협조
	공정관리 및 부진공정 만회대책 수립	-	주관	-	협조
	계약자간 시공인터페이스 조정설계 변경관리	검토	주관	-	협조
	시공단계 책임감리 업무(기성 및 준공검사 등)	승인	주관		협조
시공이후 단계	종합 시운전계획 검토 및 시운전 확인	승인	주관	-	협조
	시설물 운영 및 유지보수․유지관리업체 선정	승인	협조	-	-
	시설물 인수․인계 계획검토 및 관련업무 지원	승인	주관	-	협조
	유지관리시스템 구축 검토 및 유지관리계획서 검토	승인	주관	-	협조
	최종 건설사업관리 보고	승인	주관	-	협조

(1) 건설사업관리자는 본 건설사업 관리를 수행하기 위한 업무수행 조직을 「공고된 건설사업관리 기술자 배치계획 예정표」를 참고하여 설계 및 공사특성에 맞게 배치하여야 한다.

(2) 건설사업관리자는 과업의 규모, 공종에 적합한 건설사업관리 기술자를 분야별 업무에 배치하고 개인별 업무분장과 책임을 명확히 하는 Respon sibility Assignment Matrix(책임할당표)를 수요기관에 제출하여 사전 승인을 받아야 한다.

(3) 건설사업관리자는 참여기술자의 등록현황 및 관련법규 등의 규정에 따른 경력 확인서를 수요기관에게 제출하여 승인을 받은 후 해당업무에 투입하여야 한다.

(4) 건설사업관리자는 입찰참가 시 제출한 기술자로 하여금 해당과업 종료 시까지 참여토록 하여야 하며 겸업, 겸직, 동시감리 등의 금지사항을 준수하여야 한다. 다만 불가피한 사유로 교체가 필요한 경우에는 그 사유를 명시하고 대체기술자의 기술자격, 경력 등을 종합적으로 검토하여 건설사업 관리업무 수행능력이 동등 이상인 범위 내에서 수요기관으로부터 사전 승인을 받은 후 교체하여야 한다.

(5) 건설사업관리자는 공원조성계획, 사전재해영향성검토, 인ㆍ허가 등의 지연 및 설계와 병행하여 공사가 진행 되는 시기에 대하여는 수요기관의 지시에 따라 감리 기술자의 배치 시기 및 인원을 협의 한 후 조정하여야 한다.

(6) 발주기관은 분야별 업무에 배치된 기술자가 당해 건설사업관리 업무수행에 적합하지 아니하다고 인정되는 경우 교체를 요구할 수 있으며 건설사업관리자는 즉시 이에 응해야 하고 자격 및 경력면에서 동급 이상의 기술자로 배치하여야 한다.

(7) 사업추진 상 필요에 의하여 다음과 같이 수요기관이 지시하는 경우, 건설사업 관리자는 이에 따라야 하며, 필요시 국내․외 특수분야 전문가 및 전문업체에 자문 또는 업무위탁을 의뢰하여야 한다. 이에 따라 발생하는 비용은 용역비용에 포함되어 있는 것으로 본다.

① 기술직종이 다른 기술자가 필요하여 배치 요구 시

② 각 전문 분야별 필요 기술자 배치 요구 시(인테리어, 조명 등)

③ 등급별 배치조정 요구 시

④ 사업 추진 상 기술자의 인원조정 필요시

⑤ 사업계획의 변경으로 기술자의 인원조정 필요시

⑥ 부적격 사유 발생에 따른 기술자의 교체 요구 시

⑦ 발주기관이 참여기술자의 업무능력 평가결과 요구 시

4) 건설사업관리자의 배치기준

(1) 건설사업관리업체는 발주기관의 요구가 있는 경우를 제외하고 본 건설사업관리 입찰 참가 자격심사(PQ)시 제안서에 명시된 자가 업무에 참여토록 하여야 하며, 특별한 사유가 없는 한 건설사업관리 용역 완료 시까지 근무토록 하여야 한다.

(2) 건설사업관리자는 사업관리단의 구성안(조직표 및 투입예정표), 관리원의 경력 확인서를 발주기관에 제출하여 발주기관의 승인을 받은 후 현장에 배치하여야 한다.

(3) 건설사업관리 업무수행 중 부적격 사유가 발생하여 수요기관이 교체를 명할 때에는 이에 응하여야 하고, 건설사업 관리업체의 사정에 의하여 참여기술자를 교체하고자 할 경우에는 동등 이상의 기술자격, 경력 등을 종합적으로 검토하여 업무수행 능력이 저하되지 않는 범위 내에서 발주기관의 사전 승인을 득한 후 교체하여야 한다.

(4) 본 용역을 수행하는 관리자는 관련규정에 따라 겸업, 겸직, 동시감리 등의 금지 사항을 준수하여야 한다.

(5) 본 공사 기간ㆍ 사업 규모 및 일정이 변경될 경우 발주기관과 협의하여 건설사업관리자의 배치 기준 및 배치인원 등을 조정, 변경 할 수 있다.

(6) 상주 건설사업관리 기술자 중 건축(행정, 건설사업관리)분야의 기술자와 비상주 기술자건설사업관리분야 기술자는 사업 전반의 기획, 수요기관의 모든 행정업무 지원 및 건설사업관리체계(CM Plan 작성, CM 절차서 작성, 지침서 작성 등) 구축, 공정관리 및 사업비 관리 등 종합사업관리업무를 지원ㆍ수행하여야 한다.

(7) 사업관리기간 경과 후 사후 유지관리 기간 중 유지관리요원 1인 이상이 근무 하여야 하며 자세한 내용은 발주기관의 승인을 득하여야 한다.

(8) 건설사업관리자는 단계별 과업수행에 따라 발주기관이 지정하는 장소에서 업무를 수행하여야 하고, 참여건설사업관리자의 업무역할에 따라 지정하는 장소에 각각 분리하여 상주하여야 하며 현장개설에 따른 시공자의 장소제공 시까지는 그에 따른 제반 상주비용은 용역비에 포함된 것으로 추가 요청할 수 없다.

(9) 건설사업관리단 구성 예)

				수요기관
												자문위원회
				건설사업관리단
	비상주 책임기술자 (본사)
												특수분야 전문가
					상주책임기술자 (수요기관지정장소)
	분야별기술자
	○명
												사업정보관리 담당자
						분야별기술자
						○명

<시공단계 및 시공후 단계>

													수요기관
																												자문위원회
													건설사업관리단
		비상주 책임기술자 (본사)
																												특수분야 전문가
															상주책임기술자
	분야별기술자							기술업무지원
	○명							○명
																												사업정보관리 담당자
		건축분야 관리자							토목분야 관리자					기계,전기 관리자				소방분야 관리자					통신분야 관리자						조경분야 관리자				기타분야 관리자
		○명							○명					○명				○명					○명						○명				○명

5) 건설사업관리 용역대가의 조정

(1) 대가의 조정

① 발주기관의 요구에 의한 업무변경 및 투입기술자의 수를 조정할 경우

② 계약에 의하여 특별히 정한 경우

③ 제경비 및 기술료는 직접인건비의 증감에 따라 정산하고 직접인건비는 실제투입에 맞추어 정산함을 원칙으로 한다.

④ 천재지변 등의 불가피한 사정, 발주기관의 귀책사유에 따라 공기가 지연되었을 경우를 제외한 건설사업관리자 등의 귀책사유로 공기가 연장되었을 경우 그 기간에 대한 비용은 원인제공자가 부담토록 한다.

(2) 준공 시 용역비 정산

① 과업수행계획서 승인내용보다 인원투입 부족 시(인원투입 지연, 부족배치 등)실 근무일수로 대가감액 정산한다.

② 다만, 공기 단축으로 인하여 근무일수가 계획 일수보다 미달 되었을 때에는 건설사업 관리자의 적극적인 공정관리의 성과임을 수요기관이 인정하는 경우에 한하여 당해 미달 일수를 공제하지 않는다.

③ “갑”의 부득이한 사정 또는 기타 공종․물량 등의 축소로 공사비의 감액 발생 시 건설사업관리 대가 산출근거에 따라 사업관리원 투입기간을 조정하고 감액 정산할 수 있다.(단 “갑”과 협의하여 신공법․신기술․신자재 등의 적용 및 사용으로 발생하는 물량감소는 예외로 한다)

④ 선급금 지급 : 관련법에 의거 “갑”과 “을”의 협의에 의함

⑤ 기성금 지급 : 기성금의 지급은 계약조건에 따라 적기에 지급함을 원칙으로 하며 현장근무 건설사업 관리자에 대한 급료를 실제근무시간에 의하여 지불하되 1개월 미만의 근무기간에 대한 급료를 산출할 경우는 (월인건비) x (1/22) x (실제근무일수)로 계산한다.

⑥ 정상근무 미달시 용역비 정산 : 현장근무자가 월 통산 근무일수를 미달(휴가, 결근, 조퇴 등)하였을 경우의 급료 정산은 (월인건비) x (1/22) x (미달근무일수)로 공제한다.

6) 건설사업관리의 부실에 대한 조치

(1) 조치대상

① 건설사업관리, 책임감리 등 업무를 부실하게 했을 때

② 수요기관에 재산상의 손해를 발생하게 했을 때

③ 수요기관 및 공중에게 현저한 피해를 입혔을 때

(2) 부실 건설사업관리에 대한 행정적 조치

① 1단계 : 시정지시

- 프로젝트상태 확인 및 검토사항을 소홀히 한 경우

- 기록유지 사항 및 보고사항을 소홀히 한 경우

- 기타 고의 또는 과실로 인하여 프로젝트가 부실하게 될 우려가 예상되는 경우

② 2단계 : 건설사업관리자의 교체

- 보고·승인 없이 기술자를 교체하거나 보고 없이 3회 이상 현장을 무단 이탈한 경우

- 수요기관의 정당한 지시에 대하여 불응한 경우

- 기타 건설사업관리용역의 수행 또는 관리상 부적당하다고 인정 되는 경우

③ 3단계 : 계약해제

- 정당한 사유 없이 착수기일을 경과하고도 본 용역을 착수하지 아니한 경우

- 계약조건에 명시된 업무를 소홀히 하거나 수행능력이 현저히 부족하여 계약목적 을 달성할 수 없다고 인정될 때

- 계약기간 내에 용역을 완료하지 못할 가능성이 인정될 경우

7) 건설사업관리자 업무수행지침

건설사업관리자는 그 업무를 성실히 수행하여야 하며, 건설사업관리자로서의 다음과 같은 사항들을 숙지하고 품위를 유지하여야 한다.

(1) 법률과 이에 따른 명령, 공공복리에 어긋나거나 품위를 손상하는 행위를 하여서는 안되며, 신의와 성실로서 업무를 수행하여야 한다.

(2) 담당업무와 관련하여 제3자로부터 일체의 금품, 이권 또는 향응을 받아서는 안되며 적발 시 이에 따른 민․형사상의 책임을 져야 된다.

(3) 건설사업관리자는 건설사업관리 업무를 수행함에 있어서 성실, 친절, 공정, 청렴 결백한 자세를 유지하여야 하며, 수요기관의 정당한 지시에 순응하여야 한다.

(4) 건설공사의 품질향상을 위하여 공법, 자재에 대한 분석 및 검토와 기술개발 및 보급에 노력하여야 하고 공기 내에 프로젝트가 완성되도록 하여야 한다.

(5) 건설사업관리자는 모든 관리자들의 의무와 책임을 면제 시킬 수 없으며, 경미한 설계변경의 범위를 벗어나는 설계변경이나 공기연장 등 계약조건과 부합하지 않는 지시나 결정을 하여서는 아니 된다.

(6) 건설사업관리자는 당해 건설사업관리의 시행중은 물론, 종료된 후라도 자신이 수행한 업무에 대해 감사기관의 수감요구가 있을 경우에는 이에 출두하여 감사규정에 의한 감사를 수감하여야 할 의무와 책임을 진다. 아울러, 건설사업관리업무 수행과 관련하여 발생된 사고 또는 피해발생으로 피해자가 소송 제기 시 지정 소송업무에 대하여 적극 협력하여야 한다.

(7) 건설사업관리자는 업무를 수행함에 있어 감독자의 지도, 감독, 확인을 받아야 하며, 발주기관에게 제출하는 모든 서류는 감독자를 경유하여 제출하여야 한다.

(8) 건설사업관리자는 모든 시공사가 제출하는 모든 서류의 검토처리에 대하여 그 기간이 구체적으로 명시되지 않을 경우 7일이내로 하며, 긴급사항에 대하여는 즉시 유선 또는 전송서류로 우선 보고하여야 한다.

(9) 건설사업관리자와 발주기관, 시공사 또는 기타 관련기관과의 보고 또는 협의는 문서로 통지되어야 효력이 발생한다.

(10) 본 과업 수행기간 중 건설사업관리자의 고의 또는 과실로 수요기관에 재산상의 손실이 발생한 경우에는 건설사업관리자가 이를 배상하여야 하며, 타 기관과의 협의 및 협조에 소요되는 제반경비는 건설사업관리자가 부담한다.

(11) 건설사업관리자는 사업과 관련된 문제점이 발생되거나 중요한 변경 및 예산과 관련되는 사항, 기타 사업자와의 의견불일치 또는 분쟁사유 발생 시에는 적절히 조치토록 하고, 의견을 첨부하여 수요기관에 보고하여 지시를 받아 업무를 수행하여 한다.

(12) 건설사업관리자는 시공자 등이 제출한 공정계획이 사업의 구분, 특성, 공기 및 현장실정에 적합하게 수립되었는지 검토, 확인하고 품질의 확보에 적합한 실행성 있는 최적 공정계획이 되었는지 검토하여야 한다.

(13) 건설사업관리자는 시공자 등으로 하여금 기술적 견지에서 공사추진에 따른 현장의 변화과정과 기록보존의 필요가 있다고 판단되는 주요 공종의 시공 기록을 사진, 동영상 등으로 촬영하게 하여 수요기관에 제출하도록 지도∙관리 하여야 한다.

(14) 건설사업관리자(상주)는 공사현장(공사와 관련한 외부 현장점검, 확인 등 포함)에 상주하여야 하고, 업무 또는 부득이한 사유로  1일 이상 현장을 이탈하는 경우에는 반드시 근무 상황부에 이를 기록하여야 하며, 책임감리원인 경우에는 감독자의 확인을 받아야 한다.

(15) 건설사업관리자(상주)는 건설사업관리 근무상황판에 당일 현장 근무위치, 출장현황 및 업무내용 등을 기록하여야 한다.

(16) 건설사업관리자(상주)는 소속인원의 야간 및 휴일 등 업무공백으로 인하여 본 공사의 공정에 차질을 빚지 않도록 계약서에 명기된 투입인원 수의 범위 내에서 배치인원 및 근무시간 등을 조정 시행하여야 한다.

(17) 건설사업관리자(상주)는 건설사업관리 업무에 종사하는 소속인원이 건설 사업관리업무 수행기간 중 건설기술관리법에 의한 교육, 민방위 기본법, 향토예비군설치법에 의한 교육 또는 근로기준법에 따른 유급휴가로 현장을 이탈하게 되는 경우, 건설사업관리업무에 지장이 없도록 총 투입인원의 범위 내에서 인원배정을 조정하고 직무 대행자를 지정, 업무인수인계 등의 필요한 조치를 한 후 수요기관의 승인을 받아야 한다.

(18) 건설사업관리회사의 현장 상주감리업무를 지원하는 비상주감리원(설계감리원 제외)의 업무범위는 다음과 같다.

① 건설사업관리체계구축 및 건설사업관리 업무 지원 및 수행

② 상주감리원의 수요기관 행정 지원업무 보조

③ 건설사업관리 절차서 및 지침서 작성 및 변경

④ 설계도서의 적정성 검토 지원

⑤ 설계 기술검토 및 기술지원

⑥ 상주 건설사업 관리원 능력범위 이상의 현장 시공상의 문제점에 대한 기술 검토와 민원사항에 대한 현지조사 및 해결방안 검토

⑦ 중요한 설계변경에 대한 기술검토

⑧ 설계변경 및 계약금액 조정 검토

⑨ 클레임 검토 및 평가 지원

⑩ 기성 및 준공검사 지원 및 수행

⑪ 정기적(월별 또는 분기별)으로 현장 시공상태 및 구조점검 등을 종합적으로 점검, 확인, 평가 및 기술지도

⑫ 시운전 업무 기술 지원

⑬ 상주 감리원의 업무 지원

⑭ 시설물 인수․인계 등 지원 및 수행

⑮ 사후평가 업무 지원 및 수행

⑯ 기타 건설사업관리업무 추진에 필요한 업무

다. 회의 운영

1) 회의 종류와 운영방법은 다음과 같으며, 세부 운영계획을 수요기관에 제출하여 승인을 받아 시행하여야 한다.

(1) 일일 평가회의

일일결산의 성격을 띠고 건설사업관리자와  사업 참여자간의 업무협의 차원에서 운영한다.

(2) 주간, 월간회의

각 사업 참여자간의 원활한 업무 수행을 위하여 주간, 월간 단위 정기회의를  개최하며, 공정 및 진도검토 회의를 겸하여 운영한다. 참석대상은 현장대리인 및 각 분야별 책임기술자, 공정관리 책임자 등으로 하며 필요시 감독자도 참석할수 있다.

(3) 특별회의

발주기관은 효율적 업무추진을 위해 비정기적으로 특별회의를 개최할 수 있으며, 참석대상은 수요기관이 지정하여 소집한다.

2) 회의결과는 회의록에 작성하고 참석자의 서명을 받아야 하며, 회의방법과 서식을 사전에 수요기관에게 제출하여 승인을 받아 운영하여야 한다. 다만 일일평가회의는 업무일지에 기재할 수 있다.

3) 작성된 회의록은 공문서로서의 효력을 가지며 차기 회의시 맨 먼저 그 내용을 발표하고 이행결과를 확인 받아야 한다.

4) 자세한 회의운영에 관한 사항은 수요기관과 협의에 의하여 조정 시행한다.

라. 문서 및 자료관리

1) 문서 및 자료관리는 발주기관과 건설사업관리자간의 문서, 도면, 기술자료, 설계 및 시공과정에서 수반되는 모든 행정절차에 적용되며, 문서 및 자료관리가 발주기관 및 시공사가 통일된 분류기호체계에 의하여 운영될 수 있도록 운영방안을 마련한 후 수요기관으로부터 사전 승인 받아야 한다.

2) 건설사업관리자는 발주기관에게 발송하는 문서 및 자료에 대하여는 발주기관의 규정 등에 합당한지 확인 후 발송하여야 하며, 발주기관은 접수된 문서의 이상 또는 특수한 첨부물에 대해서는 미비사항 발생 시나 계약조건과 부합되지 않는 경우 관리자에게 추가 송부를 요구할 수 있다.

3) 건설사업관리자는 발송문건과 관련하여 책임과 조치사항, 기한 등 원하는 사항에 대해 정확히 명기하여 발주기관에 접수시키며, 제출서식은 발주기관과 협의하여 결정한다.

4) 건설사업관리자는 발주기관로부터 유선상으로 업무지시를 받은 경우, 전언통신문 서식에 기입하여 보관하고 관리하여 추후 업무에 누락이 없도록 하여야 한다.

5) 건설사업관리자는 업무상 발생하는 각종 회의 시 회의록을 작성하여 참석자에게 회람시켜 이상유무를 확인 후, 보관, 관리하여야 한다.

마. 사업정보관리

1) 작업분류체계 및 사업번호체계 관리

건설사업관리자는 본 공사의 특성에 따라 시설물, 공간, 부위, 공종, 자원 등을 종합적으로 고려하여 작업분류체계(Work Breakdown Structure; WBS) 및 사업번호체계(Project Numbering System; PNS) 등을 관리하여 수요기관, 건설사업관리자, 사업자간의 코드 체계를 일치시킬 수 있도록 하고, 사업자가 적정한 작업분류체계를 작성하여 관련 업무를 수행할 수 있도록 적극 지도․감독하여야 한다.

2) 기록물 유지관리

(1) 서류 비치

건설사업관리자는 관련 문서를 비치하고 세부양식은 수요기관의 승인을 받아 작성하여야 하며, 준공과 동시에 수요기관에 인계한다.

(2) 문서수발

① 문서는 성격별로 분류하고 손실되지 않도록 보관하며, 문서접수 대장 및 발송대장을 비치해야 한다.

② 각종지시, 통보사항 및 협의자료 등을 건설사업관리 참여자 전원이 숙지 공람한다.

(3) 건설사업관리자는 사업자가 제출하는 문서에 대하여 검토하고 경유 날인을 한 후 필요시 의견을 첨부하여 발주기관에 보고해야 한다.

바. 공사비관리

1) 건설사업관리자는 본 건설사업의 투자비가 최소화되도록 원가절감 방안을 다각도로 모색하여야 한다.

2) 건설사업관리자는 본 사업의 전체적인 각도에서 분야별 비용대비 효율성 개선을 위한 접근을 하고, 대체자재 및 대안공법 등에 대한 검토 및 제안을 하여야 하며, VE계획, 참여인력의 경력(VE전문가 등), Work Shop 결과, 후속조치(Follow-up), 자문 등에 대한 보고서를 작성․제출하여야 한다.

3) 건설사업관리자는 원가의 타당성과 시공성 등을 VE기법을 활용하여 분석하고 개선금액이 큰 순으로 검토하여 발주기관에 시행방안을 제안하여야 하며, 각 단계별로 VE대상의 선정 및 VE원가절감액에 대한 VE원가절감사항을 단계별 건설사업관리보고서에 포함하여 발주기관에 제출하여야 한다.

4) VE는 발주기관, VE검토조직(건설사업관리자), 사업자 모두가 참여해서 합의를 통해 결정하는 것을 원칙으로 하고, 만약 합의가 안 될 시에는 울산광역시 건설기술위원회에서 최종적으로 판단하도록 한다.

5) VE에서는 사업자(설계자 또는 시공사)의 협력이 반드시 필요하므로 건설사업관리자는 사업자에게 다음과 같은 역할을 지시 또는 요구하여야 한다.

1) VE팀에 자료제공 및 프로젝트 설명

2) VE팀에 기술지원

3) VE팀에 의한 VE제안검토

4) VE관련 설계자문위원회 개최

5) 채택된 VE제안에 기초하여 당초설계 수정

6) 기타 「건설VE운영기법」과 「건설VE매뉴얼」업무수행을 위한 내용

6) 건설사업관리자는 「건설기술진흥법」 및 「설계의 경제성 등 검토에 관한 시행지침(국토해양부)」에 의거 실시설계단계에서 시설물의 기능향상 또는 비용절감 등을 위해 설계내용에 대한 경제성 및 현장적용의 타당성(시공성) 등을 기능별, 대안별로 검토하여 그 결과를 발주기관에 보고하여야 한다.

7) 건설사업관리자는 시공단계에서 새로운 재료․기술․공법 등을 사용함으로써 공사비 절감, 시공기간 단축 등을 위해 경제적․기능적 측면에서 보다 효율적인 대안이 있는지를 검토하는 시공VE를 수행한 후 그 결과를 발주기관에 보고 하여야 한다.

8) 설계변경으로 인한 초과비용을 방지할 수 있도록 건설사업관리자는 발주기관, 사업자(설계자 또는 시공사)와 업무협조를 긴밀히 수행하여야 한다.

9) 공정․공사비 통합관리계획서 검토, 성과분석 및 대책수립업무

(1) 공정․공사비․경제성검토 통합관리계획서 검토, 성과분석을 하고 그 대책을 수립하여야 한다.

(2) 작업분류체계에 의한 관리계정을 바탕으로 사업자가 제출하는 공정․공사비 통합관리 계획서의 검토 및 성과측정 결과를 확인하고, 이에 따른 영향분석, 대책검토를 정기적으로 실시하는 업무를 수행하여야 한다.

사. 설계변경관리

1) 일반사항

건설사업관리자는 현지여건 변동 등으로 사업자(설계자 또는 시공사)로부터 설계변경 요구가 있을 때나 사업비의 절감, 사업의 질적 향상, 안전시공을 위하여 설계를 변경하여야 할 필요가 있다고 판단되는 경우 이를 신속히 검토․확인하고 기술검토의견서를 첨부하여 수요기관에 보고하여 방침을 받고 승인을 받아 시행토록 한다.

2) 발주기관의 지시에 의한 설계변경

(1) 발주기관은 사업환경의 변동, 사업추진 기본계획의 조정, 민원에 의한 계획변경, 공법변경, 기타시설물 추가 등으로 설계변경이 필요한 경우에는 제반 구비서류를 첨부하여 건설사업관리자에게 설계변경을 지시할 수 있다.

(2) 위항의 지시를 받은 건설사업관리자는 지체 없이 사업자에게 같은 내용을 통보하고, 사업자는 설계변경 지시내용의 이행가능 여부를 당시의 공정, 자재수급 상황 등을 검토하여 확정한다. 만약 이행이 불가능하다고 판단될 경우에는 그 사유와 근거자료를 첨부하여 건설사업관리자에게 보고하여야 하며, 건설사업관리자는 그 내용을 검토․확인하여 지체 없이 수요기관에 보고하여야 한다.

3) 물가변동에 의한 설계변경

물가변동에 의한 설계변경은 계약당사자간의 이해가 상반되는 사안으로 중대한 계약내용의 변경에 해당되므로, 수요기관 내부규정, 「지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」, 「회계예규」 등 계약금액 조정과 관련한 법령에 의거 계약금액을 조정하여야 한다.

아. 클레임관리

1) 일반준수 사항

(1) 건설사업관리자는 발주기관과 사업자간에 발생할 수 있는 공사과정상의 각종분쟁을 방지할 수 있도록 다각적인 노력을 하여야 하며, 이를 위하여 CM Plan 제출 시 클레임 제기시의 수행방법 등을 상세히 제시하여야 한다.

(2) 사전에 설계도서의 시공성 검토를 실시하여 시공 시의 공법변경이 발생되지 않도록 한다.

(3) 설계도서 해석에 따른 시비를 사전에 제거한다.

(4) 발주기관에 의한 설계변경 시 자세한 정보 및 절차를 제공한다.

(5) 사업자에 의해 승인 요청된 각종 제출물에 대하여 지정한 기일 내에 정확한 판단으로 승인여부를 결정한다.

(6) 사업자에 의해 제기된 각종 의사결정 요청에 대하여 발주기관의 의견을 최단 기일 내에 수렴하여 정확한 의사를 지정한 기일 내에 회신한다.

2) 클레임 분석 및 분쟁 대응업무 지원

건설사업 수행과정에서 사업자 등이 제기할 수 있는 클레임을 사전에 분석하고, 그 대응방안 및 예방계획을 수립하여 클레임 제기 시 관련정보의 수집, 해당 클레임의 진행에 따른 사업의 영향도 등을 분석하여 발주기관의 대책수립을 지원하여야 한다.

3) 클레임 대책

클레임이 발생한 경우에는 아래의 사항을 수행하여 발주기관의 피해가 최소화되도록 하여야 한다.

(1) 클레임을 해결할 팀을 발주기관과 협의하여 구성한다.

(2) 사업자의 클레임사항에 대하여 객관적으로 판단한다.

(3) 클레임에 따른 추가공기 및 경비와 공사비를 산정하여 이에 따른 대책을 수립한다.

(4) 계약서 적용조항의 적정성 및 각종 첨부서류 구비여부를 확인한다.

(5) 사업자(설계자 또는 시공사)측의 귀책에 대한 벌칙의 적용 여부를 검토 한다.

자. 하도급관리

1) 건설사업관리자는 건설산업기본법 등 하도급 관련 관리에 관한 규정 및 지침을 명확히 숙지하고 하도급관리업무에 임하여야 한다.

2) 건설사업관리자는 사업자(설계자 또는 시공사)로 하여금 하도급자 목록을 제출하게 하고 사업자로부터 하도급 승인요청 또는 통보가 있는 경우, 이 하도급의 적법성 여부는 물론 하도급 공종이 요하는 시공기술수준 및 하도급회사의 공사수행능력을 판단하여 그 검토 의견서를 제출하여야 한다.

3) 건설사업관리자는 품질관리 사항을 주안점으로 하도급 현황을 별도 대장에 기록 유지관리 하여야 한다.

차. 자재 및 일정관리

1) 건설사업관리자는 사업자가 제시한 자재에 대하여 검토한 후 검토 의견과 함께 발주기관의 이해가 용이 하도록 견본 및 비교 자재를 선정하여 제출한 후 발주기관의 의견을 반영 하여야 한다.

2) 건설사업관리자는 사업자가 수립한 공정과 일정 계획을 제출하게 하고 전체일정과 비교하여 세부적으로 검토한 후 의견을 첨부하여 발주기관에 보고하여야 한다.

3) 건설사업관리자는 기 수립된 자재 등의 반입일정 계획에 따라 당해 자재 등이 적기에 현장반입 될 수 있도록 제작기간 등 제반여건에 맞는 중간점검을 실시하여야 하며, 주공정에 지장을 초래할 수 있는 주요자재의 반입에 문제점이 발생되었을 경우 해당관리자 및 자재관련 당사자와 대책을 논의하여 발주기관에 해결방안 또는 대안을 제시하여야 한다.

4) 자재 등의 반입에 대하여 다음 사항을 검토하여야 한다.

(1) 사업자가 수립한 장기간이 소요되는 물품의 반입일정 계획에 대한 검토 및 조정

(2) 주요자재의 조달 및 구매선 파악

(3) 자재 등의 조달 및 구매에 소요되는 기간의 조사

(4) 자재 등의 조달에 따른 반입일정표 수립

(5) 자재 등의 조달 및 반입일정표가 공사일정표와 부합하는지 검토

(6) 외국자재의 수입 및 프로젝트 특성에 따른 특수자재 반입 시 필요한 제반 일정표 및 소요시간, 구매조달에 대한 조사, 검토

카. 보안관리

1) 건설사업관리자는 종합수행계획서 제출 시 보안대책을 수립하여 건설사업관리자 및 참여기술자 전원의 보안각서와 함께 제출하여야 한다.

2) 모든 성과품은 발주기관의 허락 없이 임의로 소유하거나 복사 또는 외부로 유출시켜서는 안되며, 관련자료는 용역완료시 발주기관에 반납하여야 하고 과업수행 중 발생한 폐기물은 감독자 입회하에 소각 처리하여야 한다.

3) 모든 비밀서류에 관리번호를 부여하고 보안관리 기록부에 기재한 후 2중시건 장치가 된 곳에 관리책임자를 지정 관리하여야 한다.

4) 발주기관은 건설사업관리자의 보안관리 상태를 수시점검하고 개선조치를 지시할 수 있으며 건설사업관리자는 적절한 조치를 취하여야 한다.

5) 기타 보안상 하자가 없도록 조치하여야 하며 보안사항 불이행으로 발생되는 모든 책임은 건설사업관리자가 진다.

타. 전문기술자의 투입 및 대가

건설사업관리자는 경험이 있는 기술인력을 확보하여 과업에 참여시켜 자문을 받을 수 있다. 이 경우 별도의 대가는 건설사업관리자가 부담한다.

파. 보고서

1) 정기보고서

보고서는 각 사업단계별로(실시설계, 시공단계, 사후관리 등)구분하여 작성 제시하고, 국통교통부 고시 제2015-473호(2015.6.30.)“건설공사 사업관리방식 검토기준 및 업무수행지침”에서 정한 업무을 포함하여야 하며, 설계단계 시는 기능향상 또는 절감비용 등을 위해 경제성 및 적용의 타당성(시공성) 등을 기능별, 대안별 검토하며, 시공단계에서 새로운 재료․기술․공법 등을 사용함으로써 공사비 절감, 시공기간 단축 등을 위해 경제적․기능적 측면에서 보다 효율적인 대안이 있는지를 검토하고, 워크숍(Work Shop) 결과, 후속조치(Follow-up) 등에 대한 보고서를 작성․제출하여야 한다.

(1) 주간보고서

건설사업관리자가 일일보고서를 근간으로 일어났던 업무상황 및 문제점들을 도출하여 설명한 것으로써 다음 사항들을 포함하여야 한다.

① 제출시기 : 매주 금요일

② 보고내용 : 주간작업(금주실적 및 향후 3주간의 계획), 주간 업무수행 내용, 투입  인력/장비현황 및 누계, 공정(계획/실적 대비), 특기사항, 문제점 도출사항 등

③ 보고방법 : E-MAIL

(2) 월간보고서 및 분기 보고서(추후 건설지로 편집예정이며, 시공단계에서는 「건설공사 사업관리방식 검토기준 및 업무수행지침」에 의거 작성하고 추후 CD-ROM 제출)

① 제출시기 : 익월 5일전

② 전반적인 공사진행에 대한 현황사항

③ 공정현황 : 주요공정별 계획 및 실적과 세부추진 업무내용

④ 전반적인 비용지불에 대한 현황사항

⑤ 품질관리 시험실적 : 선정. 관리 및 검사시험 실적

⑥ 안전관리 실적 및 사고예방 대책

⑦ 자재 수불현황 : 자재 입출고가 명시된 수불현황

⑧ 기자재의 적합성 검토사항

⑨ 설계 또는 시공의 변경사항

- 주요 구조물 및 설계변경 사항의 검토내용

- 변경사항이 발생하는 설계변경 및 시정지시 등  조치를 취하고 진행사항 확인

⑩ 하도급공사 추진사항

- 사업자와 하도급자의 책임범위 확인 및 하도급 업체별 추진현황 및 기술수준

⑪ 시공여건 검토내용 요약

- 시공전에 공정, 시공계획서, 시공도, 견본, 시공시기, 공법, 재료, 장비의 확인

- 각종 기술검토 및 구조계산 검토내용

- 계측결과에 대한 분석 및 향후대책

- 신기술, 특수공법 사용 실적

⑫ 관련부서 업무 협의 및 각종 회의 개최 내용

- 특별회의, 정기회의 등 토의내용 및 결과

⑬ 발주기관의 지시사항 이행

⑭ 부당시공 적발 및 이행

⑮ 잔여공사의 전망 및 감리계획

⑯ 월간 시공과정에 대한 종합평가

⑰ 월간 주요 공사추진현황 사진첩

⑱ 건설사업관리자(상주. 비상주 건설사업 기술자)별 월간 주요업무 및 익월 업무계획 (월간 추가근무현황을 포함한다)

⑲ 프로젝트의 특별사항

⑳ 기타 건설사업관리에 중요하다고 인정되는 사항

(3) 최종보고서

최종보고서는 건설사업관리 분야별(기본설계단계, 실시설계단계 및 시공단계, 시공후 단계)용역완료일로부터 10일 이내에 다음 사항을 포함하여 용역기간 내에 발생된 사실들을 종합적으로 기술한 보고서를 건설사업관리자 명의로 각 10부를 제출하여야 한다.

① 과업의 개괄적인 개요(과업개요)

② 각종 기술검토 내용 총괄실적

③ 공사추진내용 총괄 실적 : 비용, 인력, 장비투입 현황 등

④ 검측내용 총괄 : 공종별 불량율, 부실 유형별 원인 및 방지대책

⑤ 품질시공 시험내용 총괄

⑥ 안전관리 실적 총괄 : 안전관리활동, 안전관리비 사용 실적, 안전사고 발생 건수 및 방지대책

⑦ 구조 계산결과 검토 내용

⑧ 측량 및 토질조사 등 각종 시험결과 검토내용

⑨ 신기술, 특수공법 적용 사례 검토

⑩ 건설기술심의 등 검토 내용

⑪ 참여기술자(총괄책임기술자, 분야별 책임기술자)가 실제로 참여한 구체적인 업무내용

⑫ 보수시공 및 실패시공사례

⑬ 종합분석

⑭ 주요 공사추진현황 사진첩

⑮ 기타 건설사업관리 전반에 관한 사항

⑯ 시설물 operation 상태분석 및 개런티 사항확인

⑰ 제출 부수 및 기타 사항에 대하여는 수요기관과 협의 후 진행한다.

(4) 수시(특별)보고서

건설사업관리자는 설계, 시공과 관련하여 수요기관의 요구가 있거나 자체적으로 필요시 다음 각호의 사항을 검토하고 의견을 첨부하여 발주기관에 보고하여야 한다.

① 사업자 제출서류 검토 사항

② 현장상황 보고사항

③ 기성 및 준공검사 보고사항

④ 시공사에게 재시공 및 공사중단 명령사항

⑤ 시공사가 불법으로 하도급 행위를 한 때

⑥ 기타 설계, 시공과 관련하여 중요하다고 인정되는 사항

⑦ 건설기술자 확보사항의 변동이 있는 경우

⑧ 현장소장 및 하도급자 등의 교체가 필요한 경우

⑨ 세부공정계획, 시공사의 현장기술자 확보사항, 기타 공사계획에 관한 사항을 검토한 결과 공사진행상 문제가 있다고 판단되는 경우

⑩ 시설물 인수인계 계획

⑪ 발주기관의 지시가 있는 경우

(5) 과업단계별 보고서 및 성과품 제출

본 용역을 수행하면서 각 과업단계별로 제출하여야 할 주요 보고서 및 성과품은 다음과 같다.

구 분	보고서	제출 시기	제출 수량
정기보고	월간/분기 보고서	익월(분기) 5일전	5부
	일일보고(필요시)	매일 17:00	1부
	주간보고	매주 금요일16:00	1부
기본 및 실시 설계 단계 (설계 감리)	착수신고서	계약후 7일이내	3부
	과업수행계획서	계약일로부터 15일 이내	5부
	건설사업관리종합수행계획서	계약후 15일이내	5부
	단계별 건설사업관리 보고서 (VE 보고서 포함)	각 단계별 종료후 10일이내	10부
	사업총괄 공정표	착수후 15일 이내	3부
	중간 설계 검토 보고서	기본․실시설계 50%, 50%진행시	각 10부
	실시설계 검토보고서	검토 완료시	10부
시공 단계	착수신고서	통지후 7일이내	3부
	건설사업관리 세부 수행계획서 (책임감리 포함)	통지후 7일이내	3부
시공 이후 단계	시설물 인수인계서	준공후 10일이내	5부
	유지관리 및 하자보수대책 지침서	준공후 10일이내	10부
	주요시설물 운영교육훈련서	공사준공 후 10일이내	10부
	건설사업관리 최종 보고서	공사준공 후 10일이내	10부
	사후평가 보고서	공사준공 후 10일이내	10부
기타	수시(특별)보고서	별도지정	별도지정

※ 보고서 및 제출기한은 변경될 수 있으며, 건설사업관리자가 변경할 경우 반드시 발주기관의 승인을 받아야 한다.

※ 제출 기한 및 부수는 발주기관과 협의하여 조정할 수 있다.

5. 단계별(공통업무)사업관리업무

가. 행정사항

건설사업관리자는 계약체결 즉시 인력투입계획 등 건설사업관리 업무수행과 관련하여 발주기관과 협의하여야 하며, 업무 착수시 다음 각호의 서류를 첨부한 착수신고서를 제출하여 발주기관의 승인을 받아야 한다.

1) 건설사업관리 업무수행계획서

2) 건설사업관리비 산출내역서

3) 건설사업관리자 경력확인서

4) 건설사업관리 조직 구성내용과 투입기간 및 담당업무

5) 기타 업무에 필요한 사항

나. 주요업무내용

1) 건설사업관리 업무수행계획서 작성․운영

당해 건설공사의 개요, 발주기관의 요구사항, 수행여건 등을 고려하여 건설공사 시행단계별 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 품질관리, 안전관리, 사업정보관리 등 건설사업관리 업무수행 계획과 기타 필요한 사항을 포함하는 건설사업관리 과업수행 계획서(CM Plan)를 작성․운영하는 업무를 말한다.

2) 건설사업관리 절차서 작성․운영

발주기관, 설계사, 시공사, 건설사업관리자 등 건설사업 참여주체간의 역할분담, 업무내용 등을 기초로 건설사업관리 업무수행에 대한 절차 및 방법 등을 규정하는 건설사업관리 절차서(CM 절차서)를 작성․운영 하는 업무를 말하며 각 건설공사 시행단계별로 업무  착수후 각각 10일 이내 발주기관에 제출하여야 한다. 다만, 건설공사의 특성을 고려하여 발주기관과 건설사업관리자가 협의하여 제출기한을 조정할 수 있다.

3) 작업분류체계 및 사업번호체계 관리

당해 건설공사의 특성에 따라 시설물, 공간, 부위, 공종, 자원 등을 종합적으로 고려하여 작업분류체계(Work Breakdown Structure; WBS) 및 사업번호체계(Project Numbering System; PNS) 등을 관리하는 업무를 말한다. 또한 건설사업관리자는 발주기관, 시공자, 사업관리자간의 코드 체계를 일치시킬 수 있도록 하고, 설계자 또는 시공사가 적정한 작업분류 체계를 작성하여 관련 업무를 수행할 수 있도록 적극 협조하여야 한다.

4) 건설공사 참여자간의 업무협의 주관

각종 회의 등을 통해 건설공사 참여자간의 업무협의 또는 의견조정 등이 원활하게 이루어질 수 있도록 지원하는 업무를 말한다.

5) 건설사업관리 업무관련 각종 보고

건설사업관리 업무수행과 관련하여 정기적 또는 수시로 수요기관에 자료를 작성․검토 및 보고하는 업무를 말한다.

6) 각종 인․허가 및 대민업무

건설사업관리 업무수행과 관련하여 공원조성계획 및 심의, 사전재해영향평가, 도시 및 주거환경정비법에 의한 행위허가, 건축허가 등 인․허가 업무와 지장물 철거, 건설공사 과정에서 발생하는 민원사항에 대한현지조사 및 검토 등을 주관하여야 하고 해결방안을 제시하여야 한다.

7) 자문위원회 운영․지원

설계단계에서 건설사업관리자는 발주요기관과 자문위원회가 실시하는 자문회의에 참여하여야 하며, 자문회의를 통해 도출된 설계안이 설계도서에 반영될 수 있도록 설계업체에 요청하고, 이의 실행여부를 지속적으로 확인 관리하여야 한다.

8) 기타 수요기관에서 건설사업관리와 관련하여 요구하는 업무

다. 과업수행계획서 등 제출

건설사업관리자는 용역착수 시 건설사업관리업무의 착수신고서, 과업수행계획서 및 품질 보증계획서를 작성하여 기한 내 발주기관에게 제출하여야 한다.

1) 착수신고서 (계약일로부터 7일 이내)

(1) 착수신고서 (용역착수계)

(2) 건설사업관리 조직구성 및 담당업무

(3) 인력 및 장비 투입 계획서

(4) 기술용역 예정 공정표

(5) 용역비 산출내역서 및 산출근거

(6) 보안각서

(7) 건설사업관리자 및 지정신고서

(8) 기타제반사항

2) 과업수행계획서(계약일로부터 15일 이내)

건설사업관리자는 본 공사의 개요, 목적, 수요기관의 요구사항, 수행여건 등을 종합적으로 고려하여, 기본설계단계, 실시설계단계, 시공단계, 시공후 단계의 사업관리, 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 품질관리, 안전관리, 사업정보관리 등 건설사업수행과 기타 필요한 사항을 포함하는 건설사업관리 과업 수행 계획서를 아래와 같이 작성하여 제출하여야 한다.

(1) 과업추진목표 및 접근방법

(2) 사업관리단 구성 및 배치

① 추진조직 (건설사업관리단 구성 및 투입 인원별 업무분담 사항)

② 인원투입계획( 사업추진조직에 의한 월별 투입계획)

③ 책임기술자 자격증명 확인서

④ 분야별 해당분야 기술자 자격증명 확인서

(3) 예정 공정표(착수신고서 제출시 제출된 예정공정표를 상세하게 작성)

(4) 각종 인ㆍ허가, 심의, 협의 계획

(5) 설계검토계획 및 세부검토목록(분야별 항목 및 체크목록)

(6) 계약관리 계획

(7) 사업비 관리 계획

(8) 공정관리 계획

(9) 품질관리 계획

(10) 사업정보관리 계획

(11) 현장 안전관리 계획

(12) 관련기관(부서)협의 계획

(13) 보안관리계획서

(14) 기술제안서 내용의 세부수행계획

(15) 월별, 분기별 전체감리 과업수행계획서

(16) 기타 필요한 사항

라. 설계도서 검토방향

1) 건설사업관리자는 설계검토업무를 성실히 수행하고 당해 설계도서의 품질 향상에 노력하여야 한다

2) 사업관리자는 당해 설계가 설계계약문서, 발주기관의 지시사항 및 관련법규 등의 내용대로 설계되는가를 설계업무 수행시 수시로 입회하고 공정단계별로 적절하게 확인하여 엄격한 품질관리를 하여야 한다

3) 사업관리자는 설계검토회의 등 설계검토 관련회의 개최 또는 주요 보고회의 등에  있어 수요기관을 지원하며 참석을 요구하는 경우 회의에 참석하여야하며, 자문회의에서 제시된 의견에 대한 검토 및 반영여부, 대안 등에 대한 의견서 및 이행계획서를 제시하여야 한다.

4) 사업관리자는 설계도서의 문제점이 발생하거나 설계와 관련된 중요한 변경 및 예산과 관련된 사항에 대하여는 당해 문제점과 대책이 포함된 보고서를 작성하여 발주기관에게 보고하고 지시를 받아 업무를 수행하여야 한다

5) 관련법규 등에서 정하는 공원조성계획, 사전재해영향평가, 교통성검토, 지적고시, 인가, 심의, 허가 등 절차시행에 필요한 도서를 검토하고 이에 따른 문제점에 대한 해결방안을 제시하여야 한다

6) 정기적으로 설계상태를 종합적으로 점검, 확인 하고 이에 따른 문제점 및 해결방안을 발주기관 및 사업자(설계사)에게 제시하여야 한다.

7) 공원조성계획, 사전재행영향성검토, 교통성검토, 기타 각종 법규에서 규정하고 있는 심의 및 협의 등의 수행을 지원하고 관리자가 이 결과를 실시설계에 적정하게 반영하였는지 검토하여야 한다

8) 이 과업내용서에 명시되지 않은 사항이라도 발주기관이 과업 수행상 필요하다고 인정하는 과업에 대하여는 관리자 부담으로 성실히 수행하여야 한다.

마. 설계검토 일반사항

사업관리자는 설계사가 작성하여 제출한 설계도면, 시방서, 각종계산서, 산출내역서, 각종 보고서 등의 성과물이 과업내용서 및 관련법규 등에 적합한지 면밀히 검토하여야 한다.

1) 현장조건에 부합여부, 안정성 및 품질의 확보여부

2) 시공의 가능여부 및 시공시 예상문제점

3) 도면, 시방서, 각종 계산서, 산출내역서 등의 내용에 대한 상호일치 여부

4) 산출내역서상의 수량 및 단가 검산

5) 주요구조물의 구조계산, 도면작성 등 세부 설계사항 검토

6) 각 공종별, 공종간 설계도서 일치여부, 각종 계산의 적정여부(필요에 따라 주요부분에 대한 필산 검산)검토

바. 설계도서 검토 세부수행절차

1) 사업관리자는 설계검토, 점검, 검산, 실행 등 설계를 검토할 수 있는 다양한 방법을 사용하여야 하며, 과업수행계획서에 제시된 절차를 준수하여야 한다.

2) 사업관리자는 도면 계산서등에 대한 설계검토 결과가 일치하는 경우는 “녹색”, 재검토 필요시 “노란색” 틀린 경우 “청색” 수정보완 완료시 “적색” 으로 세밀한 체크를 하여야 한다 (필요시 발주기관과 협의하여 조정할 수 있다)

3) 도면, 계산서등 각 체크물은 매장마다 참여기술자의 성명을 기록하고 서명(날인)하여야 한다

4) 검토활동은 아래의 세부단계로 구성된다

(1) 검토자는 계산결과가 완벽한지 서명과 날짜가 기재되었는지 확인하고 계산형식이 옳고 쉬운지 확인한다

(2) 검토자는 사용된 모든 자료의 적정과 일관성 여부를 검토하고 논리적인 방법을 사용하여 확인하여야 한다

(3) 검토자는 필요한 경우 검산(대체계산, 다른 계산방법)을 통하여 당초계산과 비교하여 정확하게 일치하는지 여부를 확인하여야 하며, 검산완료 후 설계 책임감리자와 상의하여 최적안을 선정하여야 한다

(4) 컴퓨터화된 통계와 자료가 사용될 경우 방정식과 프로그램의 논리성이 체크 되어야 한다.

(5) 모든 내용과 모순들이 적정하게 분석, 수정 및 확인되면 검토자는 각각의 계산서에 서명하고 일자를 기입한다

(6) 검토용으로 사용된 검산식의 원본에는 검토자가 서명과 일자를 확인하여야 한다 검산결과는 원본의 계산에 첨부되어야 한다.

사. 설계단계별 주요업무

설계단계 사업관리 주요업무구분은 다음의 표에 의한다.

업 무 종 류	설계자	건설사업관리자	수요기관
․ 설계 착수신고서	작 성	검토, 확인	승 인
․ 과업 수행계획서	작 성	검토, 확인	승 인
․ 품질관리 계획서	작 성	작성. 검토, 확인	승 인
․ 하도급 신고	신 고	검토, 확인	수리, 통지
․ 과업수행 추진실적	작 성	검토, 확인	-
․ 과업수행 기간지연	작 성	검토, 대책수립	-
․ 설계입력 자료	작 성	검토, 확인	-
․ 설계도서 작성	작 성	검토, 확인	-
․ 공법결정	작 성	검토, 확인	-
․ 설계추가 과업	작 성	검 토	승 인
․ 문서, 설계성과물	작 성	검토, 확인	-
․ 구조계산 및 해석	작 성	검토, 확인	-
․ 각종 계산서 및 산출 내역서	작 성	검토, 확인	-
․ 철근배치 상세도	작 성	검토, 확인	-
․ 지장물 조사 계획서	작 성	검토, 확인	-
․ 지장물 확인 결과	작 성	검토, 확인	-
․ 구조 계산용 프로그램	작 성	검토, 확인	-
․ 관련법령 개정시 적용여부	작 성	검토	확인
․ 신 공법 적용	작 성	검토, 확인	확인
․ 단가산출(거래 가격이 형성되지 않는 경우)	작 성	검토, 확인	-
․ 도면축적	작 성	검토, 확인	-
․ 기타 성과물	작 성	검토, 확인	확인

6. 단계별(실시설계단계) 사업관리업무

건설사업관리자는 건설사업관리 수행계획서 및 기본설계단계에서 제출된 성과품을 바탕으로 실시설계도서에 대한 검토 및 확인업무, 설계의 경제성 등 검토(설계 VE), 공사비 분석, 공사원가의 적정성 검토, 설계 용역 진행상황 및 기성관리, 설계 조정 및 연계성 검토(설계 Interface), 설계의 품질관리, 공사 발주계획 수립 등의 업무를 수행한다.

가. 주요업무

1) 실시설계 일정, 진도, 계약관리, 설계통합사무실 관리 업무

2) 실시설계도서의 시공성, 시설특수성 및 유지관리성 검토

3) 실시설계 경제성 검토(실시설계 VE/LCC)

4) 공사일정 및 자재관리 검토

5) 실시설계 도서 검토, 승인 및 설계 감리, 계약지원업무

6) 심의위원회 회의 수행준비 및 지적사항 보완

7) 공사 계약관련서류 검토

8) 설계도서 검토 업무

9) 설계지적사항 보완 업무

10) 설계감리 업무

11) 인ㆍ허가 심의 등 지원 업무

12) 기타 수요기관이 요구하는 업무

나. 세부업무

1) 실시설계 기술심의 시 관련규정에 의한 검토사항 검토 및 자료 제출

2) 실시설계 일정, 진도, 계약관리 업무

(1) 건설사업관리자는 사업자가 제출한 실시설계 추진일정표를 제출받아 설계자의 업무능력과 업무량 등을 종합적으로 검토하여 수요기관에 최적의 설계일정을 제출하여야 한다.

(2) 이에 따라 설계추진공정과 계획공정을 비교, 검토하여 계획공정 대비 실제 설계공정이 5% 이상 지연될 경우 설계자에게 만회 공정의 제출을 요구하고, 제출된 만회공정의 적정여부를 검토하여 적절한 조치를 취해야 한다.

(3) 건설사업관리자는 설계일정에 대한 과학적 관리기법으로서 입찰서(기술제안서)에 제시한 과학적 일정관리 프로그램을 활용하여야 하며, 구체적인 운용계획은 과업착수 전 수요기관의 사전 승인을 받아야 한다.

(4) 설계도서에 대한 검토가 완료되면 이에 따른 검토보고서를 제출하여야 한다.

3) 설계도서의 시공성 및 유지관리성 검토

(1) 건설사업관리자는 설계안의 효율적인 시공성 확인을 위하여 과업수행 계획서 상에 시공성 검토 계획을 수립하여 제출하여야 하며, 주요 부위별 설계의 적정성, 특정 공법적용의 타당성, 자재조달 가능성, 장비 및 설비자재 등에 대한 실제 정보를 제공하여야 한다.

(2) 특수 분야에 대하여는 전문기술자 또는 하도급 용역 등을 통하여 설계 도서에 대한 시공성 확인 작업이 수반되어야 한다.

(3) 시공성 검토에 따른 설계과정의 부적정 사항에 대하여는 대체자재, 대체공법 등 사업자와 공동으로 보완 가능한 설계안에 대한 평가를 하여 발주기관에 보고 하여야 한다.

(4) 다음과 같은 비용절감효과가 큰 공종에 대하여 구체적인 공법과 자재의 특성, 장비동원을 고려하여 설계될 수 있도록 검토하여야 한다.

① 효율적인 굴착계획 및 시공순서 검토

② 골조공사에 대한 시공성 및 거푸집공법 등을 검토

③ 지상층 시공, 현장가설, 내장마감 등의 시공순서에 대한 최적안 제시

④ 구조의 적합성 및 양중계획 검토

⑤ 시설 특성에 따른 특정자재에 대한 검토 및 의견제시

(5) 건설사업관리자는 사업자가 작성한 설계도서에 대하여 주요 과업내용이 적정하게 반영되었는지 설계도서를 확인 검토하여야 한다.

(6) 모든 자재와 설비(전기, 기계, 통신, 소방 등)는 유지관리의 적합여부를 비교 검토한 후, 유지관리비가 최소이며 또한 관리 및 하이테크타운 운영면에서도 유리하게 설계가 되었는지를 검토한다.

4) VE 업무

(1) 설계VE는 발주기관, VE 검토조직(건설사업관리자), 설계자 모두가 참여해서 합의를 통해 결정하는 것을 원칙으로 하고, 만약 합의가 안 될 시에는 울산시 건설기술위원회에서 최종적으로 판단하도록 한다.

(2) 본 사업에서는 설계 VE위주로 건설사업관리자가 수행토록 하며 시공VE는 시공자가 공사비의 절감을 발생시키는 대체안을 작성하여 발주기관에 계약변경을 제안하는 것으로  정의한다.

5) 공사일정 및 자재관리 검토

설계단계부터 사용기자재, 재료, 장비 등에 대하여 공사일정별 자재반입계획을 수립하고 수급의 적정성에 대한 검토가 선행되어야 하며, 공장 제작품에 대하여도 제작 및 반입 일정을 세부 검토하여야 한다.

6) 실시설계도서 승인 및 계약지원업무

(1) 설계 납품도서(도면, 시방서, 내역서 등)에 대한 적정성 검토를 시행하며 실시설계는 50%, 최종승인의 단계별 승인을 통해 진행한다.

(2) 설계과정에서 지적된 사항의 보완 및 조치이행여부를 확인하여야 한다.

(3) 관련법규 등의 준수여부에 대한 점검목록을 작성하여 검토하여야 한다.

(4) 기타 계약조건과의 부합여부와 누락부분이 없는지를 확인하여 확정 계약을 하는데 지장이 없도록 하여야 하며 이에 대한 최종 보고를 하여야 한다.

7) 설계도서 검토 업무

(1) 일반업무

① 각종 계획과의 적합성 또는 부합성 여부 검토

② 지역 민원인과 충분한 사전 의견수렴 여부 검토

③ 관련계획 및 계산 기준(시방서, 지침, 법규 등) 적용의 적합성 검토

④ 설계계획안의 적정성 검토

⑤ 각종 구조물의 형식선정의 적합성 여부 검토

⑥ 적용공법 및 사용재료의 적합성 검토

⑦ 시공적정성 및 유지관리의 적정성 확인

⑧ 구조계산의 적정여부 검토확인

⑨ 구조계산 결과 설계도면 반영 적정여부(철근배근 적정여부 등 포함)

⑩ 조사(측량, 현지여건, 지반상태, 재료 등)의 적정성 및 정확성 확인

⑪ 최적설계안 유도여부 검토

⑫ 설계자료, 기준, 계산, 도면, 시방서, 재료, 장비, 설비 등이 현장 특수성 및 조건과 일치하는지의 확인 및 지도 감독

⑬ 설계도서의 누락, 오류, 불명확한 부분에 대한 추가 및 정정 지시

⑭ 전문가의 설계참여 조치

⑮ 적정 설계조직과 인원운영, 검토, 자문조치

⑯ 설계진도(공정)의 관리

⑰ 도면작성의 적정성 검토

⑱ 시방서(일반 및 특별시방서)작성의 적정여부에 대한 검토

⑲ 주요 설계용역 업무에 대한 자문

⑳ 기타 발주기관이 요구하는 사항

(2) 세부업무

① 건설사업관리 수행지침 및 관련자료를 완전히 숙지하여야 하며 창의력을 발휘하여 새로운 방향의 공법개선 및 예산절감을 기하도록 노력하여야 한다.

② 건설사업관리 수행지침, 계약서 및 관련자료 상호간의 모순 되는 사항과 함께 현장실정과 부합여부 등을 검토하여 적정 제시(안)을 선정 보고하여야 한다.

③ 건설사업관리자는 설계용역 착수신고서를 제출 받아 아래사항들에 대하여 적정성 여부를 검토하여 보고하여야 한다.(본 사업과 연관된 모든 용역사업 포함)

- 사업총괄 책임, 참여기술자(조직 및 자격, 경력사항 등)

- 예정공정표

- 과업수행계획 등 기타 필요한 사항

· 실시설계 과정에서 각종 측량 및 토질시험 시는 필히 현지입회를 확인 하여야 하며 그 성과를 확인 검토하여 보고하여야 한다.

· 건설사업관리자는 건설사업관리 수행지침 및 기타 관련법령에 준하여 설계도서 검토, 점검, 검산, 실행 등 설계를 검토하여야 한다.

· 건설사업관리자는 도면, 설계서, 구조계산서 등에 대한 설계 검토를 실시하고, 그 비교표를 작성하여 수요기관에 보고하고 불일치한 사항을 시정 조치 후 결과 보고서를 제출한다.

· 건설사업관리자는 계산결과가 완벽한지, 서명과 날짜가 기재 되었는지 확인하고 계산방법이 옳고 읽기 쉬운지 확인한다.

· 건설사업관리자는 사용된 모든 자료가 옳은지, 완벽한지 그리고 일관되게 사용 되었는지 여부를 결정하여야 하며 이를 위해 논리적인 방법을 사용해야 하고 모든 자료가 사실에서 벗어나지 않게 확인을 해야 한다.

· 건설사업관리자는 필요할 경우에 당초 계산을 검산(대체 계산)하여 확인하는 작업을 수행하여야 한다. 검산이 완료되면 건설사업관리자는 책임기술자와 상의하여야 한다. 상치될 경우 대체계산은 보존되어야 하며, 당초 계산내용은 대체계산과 정확하게 일치되어야 한다.

· 건설사업관리자는 설계자가 유효성이 입증된 프로그램을 사용하였는지를 검토 하여야 한다.

· 컴퓨터화 된 통계와 자료가 사용될 경우 방정식과 프로그램의 논리성이 검토되어야 한다.

· 모든 내용과 모순들이 적정하게 분석되어 건설사업관리자가 만족스럽게 되면 개개의 원래 계산서에는 서명하고 일자를 써야 한다.

· 검토용으로 사용된 검산식의 원본에는 건설사업관리자가 일자를 기입한 후 서명하여야 한다. 검산결과는 원래의 계산에 첨부되어야 한다.

· 설계도서의 검토는 다음의 것을 결정하고 확인한다.

＊ 도면이 의도대로 완벽, 정확, 적정하게 작성 되었는가

＊ 설계입력자료가 도면에 맞게 표시 되었는가

＊ 설계결과물(도)이 입력자료와 비교해서 합리적인가

＊ 관련 도면들과 다른 관련문서들의 관계가 명확하게 표시 되었는가

＊ 도면이 설계 입력자료와 적절한 코드 및 기준에 적합한가

＊ 도면상에 사업번호체계에 따라 사업명, 도면번호, 개정번호 및 일자 및 타이틀이 명확히 기재 되었는가

④ 설계도서의 다음사항이 검토되어야 한다

- 현장조건에 부합여부

- 시공의 실제 가능여부 및 안전성의 확인여부

- 시공시 예상되는 문제점 조치

- 현장기술자, 기능공이 명확하게 이해할 수 있는 시공상세도의 작성여부

- 계산의 정확성 등 기타 필요한 사항

- 구조계산서와 시방서, 산출내역서 등 내용에 대한 상호일치여부

- 다른 부서에서 나온 서류들과의 일치

- 도면과 관련 서류와의 일치

- 적정코드와 표준적용여부, 입력 자료들의 동일성

- 열거된 자재와 장비의 적정성과 경계성

- 단위들의 정확성, 일관성, 적정성

- 정확한 도면 타이틀 및 도면번호

- 축척, 정북방향 표시, 시설물 위치의 좌표

- 표준약호 및 심볼에 정의 된 적정한 부호

- 철자와 약호, 적절한 참고사항과 Vendor 도면번호

- 명확한 주석 및 내용

- 적요, 표, 부호 등 적용할 수 있는 참고사항

- 표준설계의 적정사용

- 날짜, 설계자(도면, 작성자), 검토자

8) 설계 지적사항 보완 업무

(1) 건설사업관리자는 검토된 설계도서의 검토사항은 수정, 보완되도록 설계자에게 통보하고 수정․보완되었는지 확인해야 한다.

(2) 설계 용역업체(설계수행자포함)는 건설사업관리자가 검토한 내용을 충분하고 명확한 지침과 함께 설계도서를 수정ㆍ보완 하여야 한다

(3) 수명사항 이행 철저

① 건설사업관리자는 발주기관이 지시하는 공문을 철저히 숙지하여야 하며 보조기술자도 필히 공람하여야 한다.

② 공문내용 중 설계용역회사 사업총괄 책임기술자가 숙지하여야 할 경우에는 사업 책임기술자에게 서면으로 통보하여야 하고, 이행을 촉구 하여야 한다.

③ 실시설계 보고서를 사전에 제출받아 보고서 내용을 검토하여 내용의 오류 및 실시 설계 건설사업관리 수행지침에서 제시된 사항의 누락 여부 등을 종합적으로 검토하여 보고하여야 한다.

9) 설계감리 업무

(1) 건설기술진흥법에 의한 설계감리 업무를 수행하여야 하며, 건설사업관리방식 검토기준 및 업무수행지침서의 규정을 준수하여야 한다.

(2) 감리기록 유지 관리

① 감리서류 비치

- 건설사업관리자는 관련 문서를 비치하고 세부 양식은 발주기관의 승인을 받아 작성 하여야 하며, 준공과 동시에 발주기관에 인계한다.

② 문서 수발

- 문서는 자료관리 절차서에 따라 성격별로 분류하고 서류가 손실되지 않도록 보관하며, 문서접수 대장 및 발송대장을 비치해야 한다.

- 각종지시, 통보사항 및 협의자료 등을 건설사업관리자 전원이 숙지 공람한다.

(3) 건설사업관리자는 설계 용역자가 제출하는 서류에 대하여 검토하고 경유 날인을 한 후 필요시 관리자의 의견을 첨부하여 발주기관에 보고 하여야 한다.

10) 인․허가, 심의 및 협의 등 지원 업무

(1) 건축 심의ㆍ허가 및 관련법에 의한 인ㆍ허가

(2) 착공 및 준공관련 인ㆍ허가

(3) 시공 과정에서 이행하여야 할 관련법 검토

(4) 기타 발주기관 요청 및 지원업무

7. 단계별(시공단계) 사업관리업무

가. 주요업무

1) 현장에 대한 종합현황 분석 및 보고

2) 공정․공사비 통합관리, 성과분석 및 대책수립

3) 클레임 분석 및 분쟁 대응업무 지원

4) 계약관리업무

5) LCC를 고려한 시공VE 검토

6) 책임감리업무(건설기술진흥법 제39조 규정에 의한 책임감리업무 수행)

7) 최종 건설사업관리 보고

8) 기타 발주기관이 건설사업관리와 관련하여 요구하는 업무

나. 세부업무

1) 공사착수단계

(1) 착공신고서 검토 및 보고

건설사업관리자는 건설공사가 착공된 경우에는 사업자로부터 다음 각 호의 서류가 포함된 착공신고서를 제출받아 적정성 여부를 검토하여 7일 이내에 수요기관에 보고하여야 한다.

① 단위 공정별 세부 공사 설계도서

② 현장 기술자 지정 신고서(현장관리조직, 현장대리인, 안전관리자, 품질관리시험요원)

③ 전체 공사의 세부 공정계획(시공, 자재시방서, 시험계획서, 인력ㆍ자재ㆍ장비 수급계획서)

④ 건설공사 예정 공정표

⑤ 다음 각목이 첨부된 현장관리 조직표

- 건설기술자의 경력사항 확인서 및 자격증 사본

- 품질관리자 선임신고서 및 품질시험ㆍ검사요원 경력 확인서

- 안전관리자 선임 신고서

- 환경관리자 선임 신고서

- 시공상세도 작성 담당자

⑥ 품질관리계획서 또는 품질시험계획서

⑦ 공사도급 계약서 사본 및 산출내역서

⑧ 안전관리 계획서

⑨ 환경관리 계획서

⑩ 노무동원 및 장비 투입 계획서

⑪ 각종 공사용 표지판 설치 계획서

⑪ 착공전 사진

⑫ 기타 관련법 규정등의 개정으로 필요한 서류 및 발주기관에서 요청한 서류

(2) 측량기준점 및 확인측량

① 측량기준점의 보호

- 건설사업관리자는 최초에 설치한 삼각점, 도근점, 수준점 등의 측량 기준점을 사업자가 이동 또는 손상시키지 않도록 하여야 하며, 만일 이동이 필요할 때에는 사전승인을 받도록 한다.

- 측량기준점은 그 위치나 높이가 변동되지 않도록 적절하게 보호되도록 하여야 한다.  공사 진행에 따라서 이것을 존치하지 못할 경우에는 건설사업 관리자의 지시에 따라서 이설하여야 한다.

② 확인측량

- 건설사업관리자는 착공과 동시에 사업자로 하여금 발주설계 도면과 실제 현장의 이상 유무를 확인하는 확인측량을 조속히 실시토록 하여야 한다.

- 건설사업관리자는 사전 설계도서를 숙지하고 확인측량시 입회, 확인하여야 하며, 필요시 사업자 대표자의 위임장을 지참한 임직원 등과 합동으로 이상 유무를 확인토록 하여야 한다.

③ 확인측량 결과의 처리

- 건설사업관리자는 확인측량 결과 설계내용과 측량결과가 현저히 상이할 때는 발주기관에 측량결과를 보고한 후 지시를 받아 실제 시공 착수하게 하여야 하며, 그렇지 않을 경우에는 원지반을 원상태로 보존하게 하여야 한다.

- 건설사업관리자는 확인측량을 공동으로 확인한 후 사업자에게 제반 서류를 작성하여 제출토록 하고, 확인측량도면의 표지에 측량을 실시한 현장대리인, 실시설계 책임자가 서명날인하고 검토의견서를 첨부하여 발주기관에 보고하여야 한다.

(3) 공사 관련자 회의

① 유관기관과의 관련자 합동회의

- 건설사업 관리자는 감독자와의 합동으로 다음 각호 등에 관하여 시공전에 유관기관 합동회의를 실시하여 이의 조정 또는 변경 여부를 검토하여 사후에 민원 등이 야기 되지 않도록 하여야 한다.

- 전력 및 통신 간선시설, 급수 간선시설, 도시 가스시설, 배수관 및 암거 등의 규격, 위치, 지역 냉․난방시설

- 건설사업관리자는 유관기관 합동회의를 실시하기 전에 현장을 정밀하게 조사하고,  설계서 등을 숙지하여 그 내용을 유관기관에게 설명하여야 한다.

- 유관기관 합동회의 결과 설계변경이 필요하거나 추가구조물 설치 등의 건의사항이 타당하면 설계변경 절차에 의거 처리하여야 한다.

② 공사착수회의

- 건설사업관리자는 공사착공과 관련한 설계도의 인수, 공사용지의 인도, 시공계획, 확인측량 개최, 사무실의 설치 등 각종 사항을 협의하기 위하여 수요기관이 주관하는 공사착수 회의에 발주기관, 사업자와 함께 참석 공사착공에 만전을 기해야 한다.

③ 정기회의

- 공사착공 이후의 정기회의는 승인된 건설사업관리 종합 수행계획서의 회의 운영방법에 관한 규정에 따라 운영한다.

④ 기타

- 건설사업관리자는 당해 공사의 공종별 설계도서 등에  대하여 공사계약문서 상호간의 모순되는 사항, 현장실정과의 부합여부, 연관공사의 일관성 및 통일성여부 등에 대하여 현장시공을 주안점으로 검토한 후 불명확 하거나 의문사항이 있을 시는 그 내용과 의견을 보고하여야 한다.

2) 공사시행단계

(1) 일반행정업무

① 현장 정기교육

② 발주기관의 자문요구 및 건설사업관리자의 의견 제시

- 수요기관은 공사 중 당해공사와 관련하여 사업자의 공법변경 등 중요한 기술적인 사항에 대하여 건설사업관리자에게 자문을 절차에 따라 요구할 수 있고, 건설사업 관리자는 특별한 사유가 없는 한 이에 응해야 한다.

- 수요기관은 건설사업관리자가 수요기관의 지시에 위반된다고 판단되는 업무를 수행할 경우, 이에 대하여 해명토록 하거나 시정하도록 지시할 수 있다.

③ 민원사항

- 건설사업관리자는 유관기관 합동회의 및 현지여건조사, 설계서의 공법 검토 등을 통하여 민원발생이 예상되는 사항을 사전에 도출하여 수요기관에 보고하는 등 민원발생의 원인제거 또는 최소화를 위해 노력하여야 한다.

- 건설사업관리자가 위의 항에서와 같이 노력하였음에도 불구하고 민원이 발생된 경우에 감독자는 민원 해결을 위해 건설사업관리자 및 사업자와 공동으로 필요한 조치를 취하거나, 또는 건설사업관리자 및 시공자에게 자료조사 및 관련서류를 작성하게 할 수 있으며, 감독자의 협조요청을 받은 건설사업관리자 및 사업자는 특별한 사유가 없는 한 이에 성실하게 협조하여야 한다.

- 건설사업관리자는 수요기관이 민원에 관한 현지조사 및 대책검토를 지시한 경우에는 조사내용 및 검토의견서를 제출하여야 한다.

- 건설사업관리자는 전화 및 방문 민원을 처리함에 있어 민원인과의 대화는 원만하고 성실하게 하여야 하며, 또한 사업자와 협조하여 적극적으로 해결방안을 강구․시행하고, 그 내용을 민원처리 관리대장에 기록․비치하여야 한다. 또한 중요 민원사항은 검토의견서를 첨부하여 발주기관에 보고하여야 한다.

④ 현장대리인, 사업자(시공) 기술자 등의 교체

- 건설사업관리자는 현장대리인 또는 시공회사 기술자 등이 당해 현장에 적절치 않다고 인정되는 자가 있을 경우에는 경고를 하여야 하며, 이에 불응 시에는 사유를 명시하여 수요기관에 보고 하여야 한다. 현장대리인, 사업자 기술자 및 하도급자의 교체 건의를 받은 수요기관은 감독자로 하여금 교체사유 등을 조사․검토하게 하여 교체사유가 인정될 경우에는 시공자에게 교체토록 요구하여야 한다. 교체요구를 받은 시공자는 특별한 사유가 없는 한 신속히 교체요구에 응하여야 하며 변경한 내용은 착공신고서 제출 및 하도급 선정절차에 의거 처리하여야 한다.

⑤ 제3자 손해의 보상에 관한 조언

- 건설사업관리자는 공사현장 인근 상황을 사업자에게 충분히 조사하게 하여 공사시공과 관련하여 제3자에게 손해를 주지 않도록 사업자에게 대책을 강구하게 하여야 한다.

- 당해 공사 시행으로 지상시설물 및 지하(급 배수관, 가스관, 전선관, 통신 케이블 등) 손해를 끼쳐 제3자에게 손해를 준 경우에는 사업자 부담으로 즉시 원상복구 하여 민원 및 관원이 발생하지 않도록 해야 한다. 또한 제3자에게 피해 보상문제가 제기 되었을 경우 건설사업관리자는 객관적이고 공정한 판단에 근거한 의견을 제시할 수 있다.

⑥ 공사 진행과정 사진촬영 및 보관

- 건설사업관리자는 사업자로 하여금 공사진행사진을 공정별로 착공 전부터 준공까지의 공사과정, 공법, 특기사항을 촬영하고 공사내용(시공일자, 위치, 공종, 작업내용 등) 설명서를 기재, 제출토록 하여 후일 참고자료로 활용토록 한다.

- 계약의무를 이행하지 아니한 사항

- 공사지연이 예상되는 공종

- 산재 사건 장면

- 착공전에서 준공시 까지 공정 진행 상황 사진촬영(타임랩스 기법)

＊ 착공전 상황과 기공식에서부터 준공식에 이르는 시공과정을 촬영

- 중요 시공작업 및 사후 확인이 불가한 부위

- 주요구조부(기초, 기둥, 철골조 등)의 시공 장면

- 암반선 확인 사진

- 매몰 구조물

- 구조체 공사에 대한 철근지름, 간격 및 벽두께, 강구조물 경간별 주요부위 부재두께 및 용접 전경 등을 알 수 있도록 촬영

- 공장제품 검사(창문 및 창문틀, 철골검사, PC자재 등) 광경

- 지중매설(급․배수관, 전선 등) 광경

- 매몰되는 옥내외 배관(설비, 전기 등)광경

- 전기 등 배전반 주변에서의 배관류

- 지하 매설된 부분의 배근상태 및 콘크리트 두께 현황

- 배관 및 공조덕트 시공광경

- 보온, 결로방지 관계 시공광경

- 특수한 공법의 시공 및 장비

- 자재 보관 현황(여건 및 위치)

- 체크리스트 상의 종결 사항 등

- 검사 및 시험사항, 도구 및 장비, 시험실 운영 현황 등

- 기록도면의 관련 사진(대표적인 설치 여건등)

⑦ 사업자 제출 서류의 검토

건설사업관리자는 사업자가 제출하는 다음의 모든 서류를 반드시 접수하여야 하며,

접수된 서류에 하자가 있을 경우에는 사업자에게 문서로 보완지시 하여야 한다.

- 착공신고서

- 공정보고서

- 주요기자재 공급원 승인요청서

- 품질시험검사대장

- 품질시험검사 실적보고서

- 각종 시험성적표

- 설계변경 여건보고

- 준공기한 연기신청서

- 기성, 준공검사원

- 하도급통지 및 승인신청서

- 안전관리 관련보고서

- 확인측량 결과보고서

- 기성고 확정 및 물가변동지수 조정율 계산서

- 품질보증계획서 또는 품질시험계획서

- 기타 시공과 관련된 필요한 서류 및 도표(천후표, 온도표 등)

⑧ 기록관리 및 문서수발 관리

- 항목별(검측확인, 기술검토, 품질관리, 공사관리, 자재관리, 공정관리, 행정 및 민원 기타)로 수행업무의 내용을 6하 원칙에 의거 기록하며 사업자가 작성한 공사일지를 제출받아 확인 후 보관한다.

- 현지조사 보고사항은 그 내용을 구체적으로 작성하여 현장을 답사하지 않고도 현황을 파악할 수 있을 정도로 명확히 기록한다.

- 각종 지시, 통보사항 및 회의자료 등을 전원이 숙지하도록 교육 또는 공람시킨다.

- 문서는 성격별로 통일된 분류기호 체계 프로그램에 따라 분류하여 관리하며, 서류가 손실되는 일이 없도록 목차 및 페이지를 기록하여 보관한다.

- 문서접수 및 발송대장을 비치하여야 하며 경유문서는 발송대장에 기록한다.

(2) 주요업무내용

① 공정․공사비 통합관리계획서 검토, 성과분석 및 대책수립업무

- 시공단계의 건설사업관리자는 공정․공사비 성과분석 및 대책수립 업무, 클레임 분석 및 분쟁 대응업무 지원, 최종 건설사업관리 보고 등을 말한다.

- 공정․공사비․경제성검토 통합관리계획서 검토, 성과분석 및 대책수립 업무

- 작업분류 체계에 의한 관리계정을 바탕으로 시공자가 제출하는 공정․공사비 통합관리 계획서의 검토 및 성과측정 결과를 확인하고, 이에 따른 영향분석, 대책 검토를 정기적으로 실시하는 업무

② 클레임 분석 및 분쟁 대응업무 지원

- 건설사업 수행과정에서 설계자, 시공자 등이 제기할 수 있는 클레임을 사전에 분석하고, 그 대응방안 및 예방계획을 수립하여 클레임 제기시 관련정보의 수집, 해당클레임의 진행에 따른 사업의 영향도 등을 분석하여 수요기관의 대책수립을 지원하는 업무를 말한다.

③ 시공VE

- 건설사업관리자는 새로운 재료․기술․공법 등을 사용함으로써 공사비 절감, 시공기간 단축 등을 위해 경제적․기능적 측면에서 보다 효율적인 대안이 있는지를 검토하는 시공 VE를 수행하여야 한다.

④ 인터페이스 관리 업무

- 건설사업관리자는 공종별, 계약패키지별, 설비별, 시스템별로 체계적이고 과학적인 인터페이스 관리가 되도록 전체적 관리계획을 수립하고 이에 따른 업무를 지속적으로 수행한다.

- 내․외부 조직간, 공종간의 설계성과물 및 작성과정의 입출력 관계를 정립하여 설계 변경 시 반드시 연관  도면까지 간섭사항을 검토, 분석 및 대응방안을 제시하여야 한다.

⑤ 책임감리 업무

- 건설사업관리자는 건설기술진흥법 규정에 의한 건설사업관리 업무를 수행하며, 건설사업관리업무 수행지침 규정을 준수하여야 한다.

⑥ 최종 건설사업관리 보고

- 당해 건설사업의 준공 후 건설사업관리 수행계획서를 바탕으로 건설사업 추진황, 건설사업관리 업무일지, 기타 주요처리사항 최종 유지관리 방법 및 인수 등을 종합적으로 정리하여 보고서를 작성․제출하는 업무를 말한다.

(3) 설계변경관리

① 수요기관의 지시에 의한 설계변경

- 발주기관은 사업환경의 변동, 사업추진 기본계획의 조정, 민원에 의한 계획변경, 공법변경, 기타시설물 추가 등으로 설계변경이 필요한 경우에는 제반 구비서류를 첨부하여 건설사업관리자에게 설계변경을 지시할 수 있다.

- 위의 항의 지시를 받은 건설사업관리자는 지체없이 사업자에게 같은 내용을 통보하고, 사업자는 설계변경 지시내용의 이행가능 여부를 당시의 공정, 자재수급 상황 등을 검토하여 확정한다. 만약 이행이 불가능하다고 판단될 경우에는 그 사유와 근거자료를 첨부하여 건설사업관리자에게 보고하여야 하며, 건설사업 관리자는 그 내용을 검토․확인하여 지체없이 수요기관에 보고하여야 한다.

② 물가변동에 의한 설계변경

- 물가변동에 의한 설계변경은 계약당사자간의 이해가 상반되는 사안으로 중대한 계약내용의 변경에 해당되므로, 계약금액 조정에 따르는 엄격한 기준, 절차 등 구체적인 법률 및 시행령, 시행규칙, 회계예규 등에 의하여 계약 금액을 조정하여야 한다.

(4) 공정관리

① 공정관리계획

- 건설사업관리자는 공사의 규모, 공종 등 제반여건을 감안하여 사업자가 공정관리 업무를 성공적으로 수행할 수 있는 공정관리 조직을 갖추도록 해야 한다.

② 공사진도 관리

- 건설사업관리자는 사업자로부터 전체 실시공정표에 의한 월간,주간 상세 공정표를 사전에 제출받아 공사진도를 확인하여 예정공정과 실시공정을 비교하여 공사의 부진 여부를 검토하여야 한다.

＊ 월간상세공정표 : 작업착수 1주전 제출

＊ 주간상세공정표 : 작업착수 2주전 제출

- 건설사업관리자는 현장여건, 기상조건, 지장물 이설 등에 따른 관련기간 협의사항이 정상적으로 추진 되는지를 검토․확인한다.

- 공정진척도 현황은 최근 1주전의 자료가 유지될 수 있도록 관리하고 공정지연을 방지하기 위하여 주공정 중심의 일정관리가 될 수 있도록 사업자를 통제 하여야 한다.

③ 부진공정 만회대책

- 건설사업관리자는 공사진도율이 계획공정대비 월간 공정실적이 5% 이상 지연되거나 누계공정 실적이 3% 이상 지연될 때는 사업자로 하여금 부진사유 분석, 만회대책 및 만회공정표 수립을 지시하여야 한다.

- 건설사업관리자는 사업자가 제출한 부진공정 만회  대책을 검토․확인하고 그 이행상태를 주간단위로 점검 평가하고 공정회의 등을 통하여 미조치 내용에 대한 필요대책 등을 수립하고 정상공정을 회복할 수 있도록 조치하여야 한다.

- 건설사업관리자는 검토․확인한 부진공정 만회대책과 그 이행상태의 점검평가 결과를 월간보고서에 수록, 발주기관에 보고하여야 한다.

④ 수정공정계획

- 건설사업관리자는 설계변경 등으로 인한 물공량의 증감, 공법의 변경, 공사중 재해, 천재지변 등 불가항력에 의한 공사중지, 공사용지 제공의 지연 등의 현장실정 또는 사업자의 사정 등으로 인하여 공사 진척 실적이 지속적으로 부진할 경우 공정계획을 재검토하여 수정 공정계획수립의 필요성을 검토하여야 한다.

- 건설사업관리자는 사업자의 요청 또는 스스로의 판단에 의해 수정공정 계획을 수립할시 사업자로부터 수정공정계획을 제출받아 제출일로부터 7일 이내에 검토하고, 그 결과를 발주기관에 보고하여 승인을 득하여야 한다.

⑤ 공정현황보고

- 건설사업관리자는 주간 및 월간단위의 공정현황을 사업자로부터 제출받아 이를 검토․확인하고 이를 월간보고서에 포함하여 발주기관에 보고하여야 한다.

⑥ 공사기간 연장과 영향분석

- 건설사업관리자는 공사를 수행하는 동안 발생되는 주요 공정의 지연이 공기에 미치는 영향을 분석하고 다양한 원인으로부터 발생할 수 있는 시간손실 또는 공기지연에 대해 시공자에게 만회를 지시하도록 발주기관에 조언하여야 한다. 또한 공사가 타당한 사유에 의해 합법적으로 지연이 되었을 경우 관리자와 시공자는 지연공기의 회복을 위한 방안을 결정하기 위하여 잔여공정표에 대한 검토를 해야 한다.

(5) 클레임 검토

① 일반준수 사항

- 건설사업관리자는 수요기관과 사업자간에 발생할 수 있는 공사과정의 각종분쟁을 방지할 수 있도록 다각적인 노력을 하여야 하며, 이를 위하여 과업수행계획서 제출 시 클레임 제기시의 수행방법 등을 상세히 제시하여야 한다.

- 사전에 설계도서의 시공성 검토를 실시하여 시공시의 공법변경이 발생되지 않도록 한다.

- 설계도서 해석에 따른 시비를 사전에 제거 한다.

- 발주기관에 의한 설계변경 시 자세한 정보 및 절차를 제공한다.

- 사업자에 의해 승인 요청된 각종 제출물에 대하여 지정한 기일 내에 정확한 판단으로 인 여부를 결정한다.

- 사업자에 의해 제기된 각종 의사결정 요청에 대하여 발주기관의 의견을 최단 기일 내에 수렴하여 정확한 의사를 지정한 기일 내에 회신한다.

② 클레임 대책

- 클레임이 발생한 경우에는 아래의 사항을 포함하여 발주기관의 피해가 최소화되도록 하여야 한다.

＊ 클레임을 해결할 팀을 수요기관과 협의하여 구성한다.

＊ 시공자의 클레임사항에 대하여 객관적으로 판단한다.

＊ 클레임에 따른 추가경비와 공사비를 산정하여 이에 따른 대책을 수립한다.

＊ 계약서 적용조항의 적정성 및 각종 첨부서류 구비여부 확인

＊ 시공자 측의 귀책에 대한 벌칙의 적용검토

(6) 사업정보관리

① 사업정보관리시스템의 운영

- 건설사업관리자는 각 작업단위의 상황 및 발생된 문제점에 대한 종합적인 분석을 할 수 있는 사업정보관리시스템을 운영하고 과업이 완료될 때까지 사업정보관리시스템 전문담당자를 별도 지정하여 필수 정보, 공정과 공사비 관리에 필요한 자료의 출처, 시스템의 구성과 운영방법 등을 사업에 참여하고 있는 각 당사자들에게 알려주어야 한다.

② 문서관리 및 배포

③ 사업관리에 관한보고

④ 관련보고의 작성 및 관리

⑤ 계약종결서류 작성

(7) 시공관리

① 시공계획서의 검토․확인

- 시공계획서

＊ 건설사업관리자는 사업자가 작성 제출한 시공계획서를 검토․확인하여야 한다. 시공계획서는 현장조직표, 공사세부공정표, 주요공정의 시공절차 및 방법, 시공일정, 주요장비동원계획, 주요설비, 안전대책 및 환경대책 등을 포함하여야 한다.

＊ 시공계획서는 공사착공단계와 별도로 주요 공종에 대하여 공사착수 전에 제출되어야 하며 공사 중 시공계획서에 중요한 내용변경이 발생할 경우에는 그 때마다 변경 시공계획서를 제출받아 검토․확인하여야 한다.

＊ 각 시설별 특수성이 시공계획서에 반영되었는지 검토․확인하여야 한다.

- 공사용 가시설물 설계도서

＊ 건설사업관리자는 사업자로부터 공사용 거푸집, 동바리, 비계, 가교 등의 가시설물에 대한 설계서를 사전에 제출받아 가설방법의 기술적 타당성, 안전성 여부, 주변시설에 대한 영향 등을 검토․확인 하여야 한다.

- 주요마감재 선정, 장식품 선정 및 설치에 대한 계획서를 검토․확인하여야 하며, 필요시 자문위원회를 통하여 자문을 득하여야 한다.

＊ 건설사업관리자는 사업자가 선정한 주요 마감재에 대하여 발주기관의 이해가 용이하도록 견본 및 비교 자재를 선정하여 발주기관의 의견을 반영 하여야 한다.

-  시공상세도 승인

＊ 건설사업관리자는 사업자로부터 각종 구조물의 시공상세도 및 주요부분 Product Data, 자재 Sample 등을 사전에 제출받아 검토․확인하고 승인해야 한다. 또한 철강재 구조물등 주요 구조물인 경우에는 시공상세도의 검토 시 필요한 경우 수요기관과 협의하여야 한다.

＊ 건설사업관리자는 시공상세도가 제출된 날부터 7일 이내에 승인하여야 하며, 7일 이내에 검토․확인이 불가능할 경우에는 사유 등을 명시하여 통보하여야 한다.

② 일일작업실적 및 계획서의 검토․확인

- 건설사업관리자는 사업자로부터 명일 작업계획서를  제출받아 사업자와 그 시행상의 가능성 및 각자가 수행하여야 할 사항을 협의 하여야 한다. 명일작업계획 공종, 위치에 따라 건설사업관리자의 배치, 감리시간 등의 일일 사업관리업무수행을 계획하여야 한다.

- 건설사업관리자는 사업자로부터 금일 작업 실적이 포함된 사업자의 공사일지 또는 작업일지 사본을 제출받아 계획대로 작업이 추진되었는지 여부를 확인하고 금일 작업실적과 사용자재량, 품질관리․시험․회수․성과 등이 서로 일치하는지 여부를 검토․확인하여야 한다.

③ 시공확인

- 건설사업관리자는 공사가 설계도서 및 시방서 등과 일치하여 시공되는가를 현장에서 확인하는 것이 업무 중에서 가장 중요하고 기본적인 책무인 점을 명심하여 모든 업무에 우선하여 현장시공 확인업무를 수행하여야 한다.

- 건설사업관리자는 공사가 설계도서대로 시공되고 있는지를 시공단계별로 시공 전후 및 시공 중에 확인하여야 하며, 시공 상태가 적정치 못하다고 판단될 때는 구두 또는 서면으로 시정지시하고 그 이행결과를 반드시 확인하여야 한다.

④ 구조물 규격의 관리

- 건설사업관리자는 구조물의 규격이 설계서에 일치되도록 사전, 사후의 검측을 통하여 관리하여야 한다.

- 구조물의 규격관리는 시방서 및 품질규격관리기준에 따라 구조물 시공의 정밀도를 관리하여야 하며 설계치와 실측치를 대비하여 허용규격이내에 들도록 하여야 한다.

⑤ 매몰부분 검사

- 건설사업관리자는 시공 후 매몰되거나, 사후 검사가 곤란한 구조물은 반드시 현장 검측한 후 시공 상태를 증빙할 수 있는 사진 또는 디지털 카메라나 비디오로 촬영한 테이프 등과 시공기록을 작성 비치하여야 하며, 수요기관 등의 요구가 있을 때에는 이를 제시하여야 한다.

⑥ 특수공법 검토

- 특수한 공법이 적용되는 경우의 기술검토 및 시공상 문제점 등의 검토 시 건설사업관리자는 필요시 수요기관과 협의하여 외부의 국내외 전문가의 자문을 받아 검토 의견을 제시할 수 있으며, 특수한 공종에 대하여 전문가의 참여가 필요하다고 판단될 경우 수요기관과 협의하여 조치할 수 있다.

⑦ 기술검토의견서

- 건설사업관리자는 시공 중 발생되는 기술적 문제점, 설계변경사항, 공법변경 문제, 설계도면 시방서 상호간의 차이․모순 등의 문제점, 기타 사업자가 시공 중 당면하는 문제점에 대하여 현지실정을 충분히 조사, 검토, 분석하여 사업자가 공사를 원활히 수행할 수 있는 해결  방안을 제시하여야 한다.

- 중요한 기술검토는 반드시 서면으로 기술검토서를 작성 제출하여 하며, 상세 기술검토 내역과 그 근거가 첨부되어야 한다.

⑧ 주요기자재 공급원의 검토승인

⑨ 주요기자재의 검수 및 감리

- 자재 수급계획 검토

- 기자재의 검수

- 기자재의 관리

⑩ 지장물 철거 확인

- 건설사업관리자는 지장물 철거시 사업자로 하여금 철거전의 배경을 넣은 사진을 촬영하고, 철거 후의 전경사진도 촬영(동일 시점)한 사진첩을 제출받아 이를 검토 확인한 후 필요시 수요기관에 보고하여야 한다.

⑪ 기존 구조물 철거 확인

⑫ 건설사업관리자의 공사중지 명령

- 건설사업관리자는 사업자가 건설공사의 설계도서 시방서 기타 관련 서류의 내용과 적합하지 않게 당해 건설공사를 시공하는 경우에는 수요기관의 승인 후 재시공․공사 중지명령등 기타 필요한 조치를 할 수 있다.

(8) 안전관리

① 산업안전보건법에 의한 안전보건관리

- 안전관리 조직편성 및 임무

＊ 안전관리조직은 사업자로 하여금 현장규모와 작업내용을 감안하여 구성하도록 하되 산업안전보건법 제13조 안전보건관리책임자 선임, 제14조 관리감독자 및 안전 담당자 지정, 제15조 안전관리자 선임, 제18조 안전보건 총괄책임자 선임, 제19조 산업안전보건위원회 및 제29조2 안전․보건에 관한 협의체의 구성․운영 에 관한 업무를 수행하도록 확인․점검 하여야 한다.

＊ 건설사업관리자는 사업자에 소속된 안전관리자를 지도․감독하여 공사전반에 대한 안전관리계획서의 사전 검토, 실시확인 평가, 자료의 기록유지 등 사고예방을 위한 제반 안전관리 업무에 대한 확인․점검 하여야 한다.

② 건설기술진흥법에 의한 건설안전

- 건설사업관리자는 사업자가 건설기술진흥법에 의하여 작성한 건설공사안전관리계획서를 공사착공 전에 적정성을 확인하여야 하며, 보완하여야 할 사항이 있는 경우에는 사업자에게 이를 보완하도록 하여야 한다.

- 안전점검

＊ 건설사업관리자는 건설공사 안전관리계획 내용에 따라 안전조치·점검 등 이행을 하였는지의 여부를 확인하고 미이행시 사업자로 하여금 안전조치·점검 등을 선행하게 한 후 시공하게 한다.

＊ 규정에 의한 자체안전점검을 매일 실시하였는지의 여부를 확인하여야 하며, 건설안전전문기관에 의뢰하여야 하는 정기·정밀 안전점검 시에는 입회하여 적정한 점검이 이루어지는지를 확인한다.

＊ 건설사업관리자는 건설기술진흥법령 제46조제4항의 규정에 의하여 시행한 정기·정밀 안전점검 결과를 사업자로부터 제출받아 검토하여 수요기관에 보고하고 수요기관의 지시에 따라 사업자에게 필요한 조치를 하게한다.

- 안전관리 수행

＊ 건설사업관리자는 산업재해 예방을 위한 제반 안전관리 지도에 적극적인 노력을 경주하도록 함과 동시에 사업자가 안전관계 법규를 이행토록 조치하고 당해 기록을 유지, 관리 및 그에 따른 이행 상태를 점검하여야 한다.

- 안전관리비

＊ 건설사업관리자는「건설업 산업안전보건관리비 계상 및 사용기준」(노동부 고시)에 의거 산업안전보건관리비를 당해 목적에 적합하게 사용하였는지의 여부 등을 확인․점검하여야 한다.

③  안전교육

- 건설사업관리자는 사업자에게 안전교육계획을 수립토록 하고 이에 따라 안전교육을 실시하도록 지도하여야 한다.

④ 안전관리결과 보고서 검토

- 건설사업관리자는 매 분기별 사업자로부터 안전관리 결과 보고서를 제출 받아 이를 검토하고 미비한 사항이 있을 시는 시정조치를 하여야 한다.

(9) 품질관리

① 품질보증계획서

- 건설사업관리자는 사업자가 공사계약문서에서 정한 품질보증계획 요건대로 품질에 영향을 미치는 모든 작업을 성실하게 수행하는지 검사․확인 및 관리할 책임이 있다.

- 건설사업관리자는 사업자가 품질보증계획 요건의 이행을 위해 제출하는 문서를 검토, 확인 후 발주기관에 승인을 요청하여야 한다.

- 건설사업관리자는 품질보증계획이 수요기관으로부터 승인되기 전까지 사업자로 하여금 해당업무를 수행하게  하여서는 안된다.

- 품질보증계획과 관련하여 건설사업관리자가 검토․확인 하여야 할 문서는 계획서, 절차서 및 지침서 등을 말한다.

② 중점 품질관리

- 건설사업관리자는 당해 건설공사의 설계도서, 시방서, 공정계획 등을 검토하여 품질관리가 소홀해지기 쉽거나 하자발생 빈도가 높으며 시공 후 시정이 어렵고 많은 노력과 경비가 소요되는 공종 또는 부위를 중점 품질관리 대상으로 선정하여 타공종에 비하여 우선적으로 품질관리 상태를 입회, 확인하여야 한다.

- 건설사업관리자는 선정된 중점품질관리 공종별 관리 방안을 수립하여 사업자로 하여금 이를 실행토록 지시하고 실행결과를 수시로 확인하여야 한다.

③ 품질시험․검사요령

- 품질시험․검사 기준

＊ 건설사업관리자는 사업자가 작성한 품질보증계획서 또는 품질시험계획서에 따라 품질시험·검사가 실시되는지를 확인하여야 하며, 품질시험 및 검사를 한국산업표준화법에 의한 한국산업규격, 건설기술관리법 제24조에서 정하는 기준 또는 국토해양부령이 정하는 품질시험기준에 의하여 실시되는지 확인하여야 한다.

- 품질시험 · 검사의 대행

＊ 건설공사 품질시험·검사를 실시, 감독하여야 할 사업자 및 건설사업관리자는 국․공립 시험기간 또는 국토해양부장관이 지정하는 품질검사 전문기관에 품질시험의 실시를 대행하게 할 수 있다.

＊ 품질시험 · 검사 실적보고

④ 유지관리시스템 구축 관리감독

(10) 환경관리

① 환경관리조직의 편성 및 임무

- 건설사업관리자는 환경관리 조직편성과 임무를 부여토록 지도 관리하여야 한다.

② 환경감시 업무수행

- 건설사업관리자는 사업자가 폐기물, 토양, 대기, 수질, 소음, 진동, 분진 등의 분야에 대하여 환경관리계획서가 수립되었는지 확인․검토하고 계획에 따른 이행상태 및 당해기록을 정리하여 비치, 관리하여야 한다.

8. 단계별(시공이후단계) 사업관리업무

시공이후단계의 업무는 발주기관이 건설사업 준공이후 시설물 운영 및 유지보수･ 유지관리 등의 업무를 수행할 수 있도록 모든 장비 기술자에 대한 교육과정을 실시하는 등의 지원 업무를 하고, 건설사업의 특성과 현장여건 등을 종합 고려하여 필요로 하는 경우 상기 업무를 추가하여 적용할 수 있다

가. 주요업무

1) 시설물 인수․인계 및 운영유지관리 계획서 검토

2) 시운전 검토

3) 유지관리시스템 구축 관리감독 및 운영사 계획서 검토

4) 사후 평가

5) 홍보 및 운영지원 업무

6) 기타 발주기관이 건설사업관리와 관련하여 요구하는 업무

나. 세부업무

1) 시설물 인수·인계

(1) 시설물 인수·인계 계획 수립

① 건설사업관리자는 사업자로 하여금 당해공사의 예비준공검사(부분준공, 수요기관의 필요에 의한 기성부분 포함)완료 후 14일 이내에 시설물의 인수․인계를 위한 계획을 수립하고 이를 검토하여야 한다.

② 시설물 인수인계에는 다음사항이 포함되어야 한다.

- 운영지침서(한글로 작성되어야 한다.)

- 하이테크타운 규격 및 기능점검항목

- 기능점검절차

- 테스트장비 확보 및 보정

- 기자재 운전지침서

- 제작도면, 절차서 등 관련자료

- 시설물 수선 및 유지관리지침

- 시운전 결과보고서

- 사업자가 작성한 준공도서 및 공사진행시 검토 확정 사항

- 준공시 인ㆍ허가 필증

- 예비 비축 자재

- 시공업체 및 자재 납품업체 연락처

- 최종보고서 작성 및 제출

- 준공검사 지적사항 및 조치 결과

- 시운전 및 사용상 발생하는 문제점 파악 및 대처방안 제시

- 기타 시설물 인수인계에 관련된 사항

③ 건설사업관리자는 사업자로 부터 시설물 인수·인계 계획서를 제출 받아 7일 이내에 검토, 확정하여 수요기관 및 사업자에게 통보하여 인수·인계에 차질이 없도록 하여야 한다

④ 시설물 인수ㆍ인계 방법

- 건설사업관리자는 발주기관과 사업자간의 인수·인계의 입회자가 된다.

- 건설사업관리자는 사업자가 제출한 인수·인계서를  검토, 확인하며 시설물이 적기에 발주기관에 인계될 수 있도록 한다.

- 건설사업관리자는 시설물 인수·인계에 대한 발주기관의 이견이 있는 경우 이에 대한 현상파악 및 필요대책 등의 의견을 제시하여 사업자가 이를 수행하도록 조치한다.

- 인수·인계서는 준공검사 결과를 포함하는 내용으로 한다.

- 시설물의 인수·인계는 준공검사 시 지적사항 시정 완료일로 부터 14일 이내에 실시하여야 한다.

⑤ 유지관리 보수 교육

- 건설사업관리자는 시설물 인수인계시 발주기관에 대한 보수교육의 기획, 조정업무를 주관하여 수행하여야 한다.

- 보수교육은 예비준공일로부터 시설물 인수인계시까지 실시하여야 한다.

- 보수교육의 내용은 다음과 같다.

· 시설물의 안전 및 유지관리체계

· 운영지침서 운용요령(운영매뉴얼 관리)

· 시설물의 안전 및 유지관리에 관한 세부, 실무 지침

·  시설물의 하자보수관리 및 후속대책

(2) 유지관리시스템 구축 관리감독 및 운영

사업자가 제출한 사업계획서 내용을 기준하여 유지관리시스템 및 운영계획을 면밀히 검토하여 수정 및 보완하여야 할 내용에 대하여 발주기관에 보고하여야 하고 그 내용을 사업자와 협의하여 운영의 최적화가 될 수 있도록 하여야 한다.

(3) 시운전 결과 확인

건설사업관리자는 운영관리의 시발점이자, 향후의 시설 운영성능을 좌우할 수 있는 시운전에 대해서, 일반적으로 통용되는 절차와 주의사항 등을 확인하여 결과를 확인해야한다.

(4) 시설물의 안전/보안 및 유지관리

① 시설물의 안전/보안 및 유지관리계획 수립

- 건설사업관리자는 사업자(시공자 및 주요설비의 납품자 포함)가 제출한 시설물의 유지관리에 관한 계획을 수립하고 이의 운영을 위한 지침서를 작성, 공사준공 후 14일 이내에 발주기관에 제출하여야 한다. 본 지침서에는 시설물의 안전관리에 관한 특별법 규정에 의한 시설물의 안전관리계획이 포함되어야 한다.

② 시설물의 안전/보안 및 유지관리 지침서의 구성내용

- 시설물의 안전/보안 및 유지관리 체계

- 시설물의 적정한 안전/보안 및 유지관리를 위한 조직(기구), 인원 및 장비의 구성에 관한 사항

- 안전점검(초기, 정기) 및 정밀안전진단의 실시 및 계획에 관한 사항

- 안전/보안, 유지관리에 필요한 비용 및 예산에 관한 사항

- 기타 시설물의 안전/보안 및 유지관리에 관하여 국토해양부령이 정하는 사항

- 시설물의 규격 및 기능 설명서(시방서, 기계사양서, 외자재인 경우 번역본)

- 시설물의 안전/보안 및 유지관리에 관한 세부 실무지침

③ 건설사업관리자는 발주기관이 안전/보안 및 유지관리상 필요하다고 인정하여 기술자문 요청 등이 있을 경우에는 이에 협조하여야 하며, 전문적인 기술 등으로 외부 전문기술 또는 상당한 노력이 소요되는 경우에는 발주기관과 별도 협의하여 결정한다.

④ 건설사업관리 용역기간 중 안전진단 전문업체에 의한 시설물 안전진단(초기점검)이 실시되는 경우, 건설사업관리는 안전진단에 적극 협조하여야 하며, 동 결과에 따른 문제점(지적사항 등)에 대하여 신속히 후속 조치하여야 한다.

(5) 시설물의 하자보수

① 건설사업관리자는 공사준공 후 수요기관과 사업자간에 시설물의 하자보수처리에 대하여 분쟁 또는 이견이 발생한 경우, 검토의견을 제시하고 상호 원만히 합의할 수 있도록 조정역할을 수행하여야 한다.

② 건설사업관리자는 공사준공 후 시설물의 하자보수대책 지침서를 작성, 용역 준공 후 현장문서 인수인계시 제출하여야 한다.

③ 하자보수를 위한 사업자의 조직, 하자보수 운영체계, 하도급자명, 주요자재목록등이 포함된 하자보수 계획을 검토, 확정하고 사업자로부터 상세공정별 하자 보수 기간을 제출받아 승인된 내용에 대한 하자 이행증권을 확인한다.

④ 하자보수용 비축자재, 유지관리용 자재 목록을 작성하여 비축여부를 인수자 입회하에 확인하고 인도한다.

⑤ 건설사업관리자는 준공후 1년간(년 2회) 수요기관의 하자점검 요구시 이에 따른 지원 업무를 수행 하여야 한다.

(6) 준공 후 현장문서 인수․인계

① 건설사업관리자는 당해 공사와 관련한 감리기록서류와 발주기관에 인계할 문서의 목록을 작성하여야 한다.

② 건설사업관리자는 용역 준공후 14일 이내에 수요기관과 협의한 현장문서를 발주기관에 인계하고, 건설사업관리자도 이를 보관하여야 한다.

(7) 사후평가(건설기술진흥법)

건설사업관리자는 본 공사 및 본 용역에 대하여 다음 사항을 참고하여 사후평가서를 작성한 후 제출하여야 한다.

① 예상공사비 및 공사기간과 실제 소요된 공사비 및 공사기간의 비교·분석

② 공사기획시에 예측한 수요 및 기대효과와 공사 완료후의 실제 수요 및 공사효과의 비교·분석

③ 당해 공사의 문제점과 개선방안

④ 주민의 호응도 및 사용자의 만족도

⑤ 그 밖에 수요기관이 평가에 필요하다고 인정하는 사항

(8) 운영 및 홍보업무 지원

발주기관이 시행하는 제반 홍보 및 언론보도 등의 업무를 지원하여야 한다.